New Work und Coaching
Wie Führungskräfte und Teams mithilfe von Coaching den agilen Wandel gestalten können
Was bedeutet New Work?
Der Begriff New Work geht auf den Philosophen Frithjof Bergmann zurück. Er beschreibt eine Arbeitswelt, die auf Selbstbestimmung, Sinnorientierung und Flexibilität basiert.
Die wichtigsten Treiber dieser Entwicklung sind:
- Digitalisierung: Automatisierung und häufig virtuelle Zusammenarbeit
- Globalisierung: Vernetzte Märkte und internationale Teams
- Wertewandel: Autonomie und Sinnhaftigkeit unter den Mitarbeitenden
Auswirkungen auf die Führungsrolle
Unter New Work müssen sich Führungskräfte agile Fähigkeiten aneignen. Diese umfassen bspw., Kommunikation, die auf Augenhöhe stattfindet oder den Aufbau einer Unternehmenskultur, die auf Vertrauen basiert anstelle auf Mikromanagement.
Die Transformation zu New Work birgt komplexe Herausforderungen. Dies erzeugt häufig Unsicherheit – sowohl bei den Führungskräften als auch bei den Mitarbeitenden. An dieser Stelle kann Coaching Abhilfe schaffen.
Coaching als Schlüssel in der Umstellung auf New Work
Im Führungskräfte-Coaching können qualifizierte Coaches Führungskräfte dabei unterstützen, die Herausforderungen, die eine Umstellung auf New Work mit sich bringt, zu meistern. Insbesondere die Themen Führungsverständnis, Selbstreflexion und Resilienz stehen dabei oft im Fokus.
In Transformationsprozessen sind auch Team-Coachings häufig sinnvoll. Schließlich sollen alle Beteiligten am Prozess teilhaben. Gerade bei New Work, die flache Hierarchien und Mitgestaltung vorsieht, kann dies von essenzieller Bedeutung sein. Im Coaching können z.B. die Rollen in und die Erwartungen an agilen Teams geklärt werden.
