Torsten Poppek
Sozialwissenschaftler mit dem Verständnis für Unternehmensprozesse, ergebnisverantwortliche Entscheider, Aufsichtsräte, Verwaltungsräte, Change-Manager.
Torsten Poppek - Coaching und Consulting Düsseldorf
Burgmüllerstraße 7
40235 Düsseldorf
Überblick
Sozialwissenschaftler mit dem Verständnis für Unternehmensprozesse, ergebnisverantwortliche Entscheider, Aufsichtsräte, Verwaltungsräte, Change-Manager.
- Change-Management
- Führungsberatung
- Konflikte & Krisen
- Teamentwicklung
- Top-Management-Beratung
- Führungsberatung
- Konflikte & Krisen
- Stressmanagement
- Teamentwicklung
- Top-Management-Beratung
- Präsenz
- Online
Abteilungsleitung einer pädagogischen Einrichtung für Jugendliche
Gemeindeamtsleitung für ev. Kirchengemeinden
Organisationsberater seit 2010
Coach seit 2005
Führungserfahrung als Geschäftsführung einer NPO mit 50 Mitarbeiter*innen
Meine Philosophie im Coaching ist von Lösungsorientierung geprägt, die im Schwerpunkt auf der systemischen Denkschule gründet. In konstruktivistischer Perspektive agiere ich für meine Klienten als Sparringspartner, Wegebahner und Ermöglicher, dem es im Sinne des Klienten um dessen "gute Entwicklung" geht. Situations-, gegenstands- und personenangemessen werden ein gestaltpsychologischer Gesprächsansatz und dem Erlebensfluss zugewandte Methoden (Hypnosystemik, Inneres Team) eingesetzt. Mir ist daran gelegen, Methoden sinnvoll zu integrieren.
Angebote
insbesondere für Führungsverantwortliche und Teams.
Führen mit Sinn. Wertorientiertes Führen. Gesund Führen.
Neu in der Führungsverantwortung. Karrierefragen.
Bewältigung von Sinnkrisen. Aus- und Umwege statt Scheitern.
Entscheider (GF, Bereichs- , Abteilungs-, Gruppen-, Teamleitung) im Mittelstand und im Öffentlichen Dienst
Systemische Frageformen, konstruktivistische Perspektivwechsel, Inneres Team, Karriere-Chart, Arbeit mit Glaubenssätzen, Visualisierungen, systemische Strukturaufstellungen auf dem Brett bzw. Arbeit mit analogen Symbolen, solidarische Provokation, schließlich auch Simulation von Gesprächs- und Führungssituationen (inkl. Video)
Jede Coachingsitzung soll ein in sich geschlossener erfahrungs- und emotionenbasierter Austausch sein, an dessen Ende ein Ergebnis zu einer eingangs aufgeworfenen Arbeitsfrage bzw. einer Problemsicht steht.
Als Coach übernehme ich die Prozessverantwortung, Sie als Klient haben die inhaltliche Verantwortung. Jedes Gespräch schließt mit einem Feedback ab zur beiderseitigen Ergebnis- und Qualitätssicherung.
- Einzel-Coaching
- Team-Coaching
- Konflikt-Coaching
- Business-Coaching
- Top Management
- Middle Management
- Teamleitung
- Projektleitung
- Führungsnachwuchs
- Online
- DACH
- 51-100 Mitarbeiter
- 101-200 Mitarbeiter
- 201-500 Mitarbeiter
- 501-1000 Mitarbeiter
- 1001-2000 Mitarbeiter
Ja
Kompetenzen
Hypnosystemischer Coach und Organisationsberater (in Ausb. bei Milton Erickson Institut Heidelberg),
Systemischer Organisationsberater (Simon Weber Friends),
Stressbewältigungstrainer (GKM, Prof. G. Kaluza),
E-Trainer (FernUni Hagen),
E-Trainer für Projekt-Kompetenz-Lernen (Steinbeis Co-Innovation Lab)
Seit 2007 jährliche Durchführung des "Aufsichtsrats-Panel" für die Deloitte Wirtschaftsprüfungsgesellschaft und den Otto-Schmidt-Verlag mit je 100 befragten Aufsichts-, Verwaltungs- und Beiräten
Dipl.-Verwaltungswirt (FH),
Dipl.-Sozialpädagoge (FH)
- Dienstleistung
- Handel
- Industrie
- Gesundheit und Soziales
- NGO/Non-Profit
- Verwaltung & Öffentlicher Dienst
- Consulting
- Maschinen- & Anlagenbau
- Recht & Justiz