Susanne Delius

Als Diplom-Psychologin mit systemischen Aus- und Weiterbildungen in Coaching und Prozessbegleitung verbinde ich psychologische Fundierung mit einer lösungsorientierten und praxisnahen Arbeitsweise. Die Herausforderungen moderner Führung und Zusammenarbeit kenne ich aus über 20 Jahren Beratungstätigkeit in der Personal- und Organisationsentwicklung.

Im Coaching geht es für mich nicht darum, die eine „richtige“ Lösung zu finden. Entscheidend ist, was zur Person, zur Rolle und zur jeweiligen Situation passt – und wie daraus Schritte entstehen, die im beruflichen Alltag tatsächlich funktionieren.

Meine Schwerpunkte sind Führung und Zusammenarbeit, Kommunikation und Konflikt sowie komplexe Entscheidungssituationen. Das Thema Entscheiden liegt mir besonders am Herzen. Gerade wenn vieles unsicher ist, helfen noch mehr Nachdenken oder noch mehr Informationen oft nicht weiter. Dann braucht es einen guten Prozess, Klarheit darüber, was wirklich zählt – und die Bereitschaft, eine Entscheidung zu treffen und Verantwortung dafür zu übernehmen.

Mein beruflicher Weg führte mich von der Personal- und Führungskräfteentwicklung bei der Douglas Holding über acht Jahre selbstständiger Tätigkeit in Frankreich und eine Position als Senior Consultant und Produktleitung zurück ins Rhein-Main-Gebiet. Seit 2011 bin ich geschäftsführende Gesellschafterin der Next Impact GmbH. Seit 2023 verbinde ich meine Beratungs- und Coachingtätigkeit zusätzlich mit meiner Arbeit als Schulpsychologin in Hessen.

seit 2023: Schulamt für die Stadt Hanau und den Main-Kinzig-Kreis, Schulpsychologische Beratung, Hanau
seit 2011: Next Impact GmbH, Geschäftsführende Gesellschafterin (systemische Organisations- und Personalentwicklung), Business Coaching, Frankfurt/ Dreieich
2018-2024: Lehrbeauftragte an der Hochschule Darmstadt, Masterstudiengang Risk Assessment and Sustainability Management – RASUM
2005-2011: Mühlenhoff + Partner, Managementberatung, Senior Consultant/ Leiterin Produktentwicklung, Frankfurt
2002-2005: Selbstständige Trainerin, Beraterin und Coach, Saverne/ Frankreich
1997-2000: SMART - Micro Compact Car, Führungskräfte Entwicklung, Hambach/ Frankreich
1994-1996: Douglas Holding AG, Referentin der Personalentwicklung, Hagen

6 Jahre Produktleitung: Qualitätssicherung für Coaching, Teamentwicklung und Führungsentwicklung

10 Jahre geschäftsführende Gesellschafterin Next Impact (2 Mitarbeiterinnen)

Individuelles Coaching (Führen, Positionierung, Kommunikation, Entscheiden, Karriere, Sozial-emotionale Kompetenzen)
Teamentwicklung: Begleitung von Entwicklungsprozessen, Team-Coaching, Supervision von Leitungsteams, Moderation von Retrospektiven
Klärungshilfe bei Konflikten ( Personen, Teams, Gremien)

Zu meinen exemplarischen Methoden im Coaching gehören:

- Systemische, zirkuläre Fragen
- Aktives Zuhören
- Spiegeln
- Methoden, die zum Perspektivwechsel einladen (Aufstellungen im Raum, Systembrett, u.w.)
- Visualisierung
- Arbeiten mit Bildern, Metaphern, Geschichten
- Stärken- und Ressourcenfokussierung
- Methoden der Klärungshilfe/ Mediation von Konflikten
- Werkzeuge Entscheiden: Decisio-Prozesslandkarte , Kairos-Entscheiderprofil, Risikobilanzierung
- Tetralemma
- Myers-Briggs-Typen Indikator
- Graves-Value-System

1. Kennenlern-Gespräch (unverbindlich und kostenfrei)
Vor einem individuellen Coaching biete ich für den potentiellen Coachee ein unverbindliches Kennenlernen- und Informationsgespräch (ca. 30 Min., online/ telefonisch) an. In diesem Gespräch wird die Auftragssituation umrissen, die "Chemie" getestet und die Vorgehensweise abgestimmt.

2. Auftragsklärung
In der Auftragsklärung werden die Themen und Ziele für das Coaching reflektiert, geklärt und vereinbart - meistens im Dreiecksvertrag zwischen Coachee, Führungskraft und Coach. Auf Basis der Auftragsklärung empfehle ich ein passendes Leistungsangebot (individuelles Coaching, Teamentwicklung, Klärungshilfe), das gemeinsam mit den auftraggebenden Personen abgestimmt wird.

3. Coaching Prozess
Der anschließende Coaching Ablauf hängt vom jeweiligen Design des Coaching Prozesses ab:
- Termine für die Sitzungen werden ebenso wie die Dauer individuell vereinbart.
- Meistens wird ein erster Coaching Prozess über 5 individuelle oder Team Sitzungen vereinbart, um dann zu entscheiden, wie es weiter geht.
- Die Sitzungen können in Präsenz oder virtuell stattfinden.
- Inhalte und Ergebnisse des Coachings sind vertraulich und werden nicht kommuniziert.

4. Evaluation
Zum Abschluss des Coachings findet - meistens im Dreiklang zwischen Coach, Coachee und Führungskraft - eine Evaluation der Wirksamkeit und der Zielerreichung statt. Der Transfer des Gelernten in die weitere Praxis wird abgesichert und nächste Schritte zur weiteren Entwicklung reflektiert.

NLP Pracitioner
Systemische Supervision und Organisationsberatung (Norddeutsches Institut für Kurzzeittherapie NIK)
Senior Coach BDP Zertifikat (Berufsverband Deutscher Psychologinnen und Psychologen)
Certificate of Coaching, Tennebo @ Partners
Hypnosystemische Ausbildung, Milton Erickson Institut Frankfurt a.M.
Zertifizierte systemische Beraterin und systemischer Coach sowie Organisationsentwicklerin ISB, Wiesloch (DBVC zertifizierte Ausbildung)
Agile Organisationsbegleitung, Werkstatt für kollegiale Führung, Hamburg