Silvia Riesenkönig

Seit 25 Jahren begleite ich Führungskräfte, Teams und Organisationen in Entwicklungs- und Veränderungsprozessen. Mit Empathie, Klarheit, methodischer Vielfalt und mit einem guten Verständnis für Systeme, Dynamiken und Zusammenhänge. Ich arbeite gerne mit meinen Kunden und sie mit mir – auch über längere Prozesse.
Ich unterstütze, wenn es darum geht mit Präsenz, Souveränität und Gelassenheit sich und andere zu führen, kommunikativ wirksam zu sein, die Zusammenarbeit in Teams gezielt zu fördern, sich neu auszurichten und Konflikte zu lösen.

studienbegleitend: Projektleitung qualitative Marktforschen, freiberuflich tätig als Texterin
1999 - 2004 Change Manager in einer Unternehmensberatung
seit 2005 selbständig mit Riesenkönig Kommunikations- und Organisationsentwicklung

Seit 25 Jahren begleite ich Führungskräfte, Teams und Organisationen in Entwicklungs- und Veränderungsprozessen. Mit Empathie, Klarheit und methodischer Vielfalt und mit einem guten Verständnis für Systeme, Dynamiken und Zusammenhänge. Ich arbeite gerne mit meinen Kunden und sie mit mir – auch über längere Prozesse.
Ich unterstütze, wenn es darum geht mit Präsenz, Souveränität und Gelassenheit sich und andere zu führen, kommunikativ wirksam zu sein, die Zusammenarbeit in Teams gezielt zu fördern, sich neu auszurichten und Konflikte zu lösen.
Meine Coachings und Beratungsfelder sind daher häufig auf die kommunikative Wirkung von Führungskräften ausgerichtet. Wirksam ist man, wenn man präsent ist und auf Basis der eigenen Motive und Haltungen handelt.

Moderation und Projektsteuerung: Wie gestalte ich Meetings so, dass Entwicklung, Offenheit und Nachhaltigkeit entstehen?
Führung: Wie kann ich als Führungskraft präsenter, souveräner und entspannter führen? Wie komme ich in guten Kontakt mit mir und meinem Umfeld? Wie schaffe ich es, eine für mich gute Balance zwischen Autorität und Kooperation zu bekommen?
Team: Wie kann ich die Zusammenarbeit im Team wirklich fördern und weiterentwickeln?
Veränderung: Was sind meine Hebel in den Veränderungsprozessen? Wie ist meine Rolle darin? Wie ist mein Umgang mit Widerständen und Widersprüchen?
Selbstmanagement und Zeitmanagement: Wie kann ich hier wirksam werden? Was brauche ich um effektiv und effizient zu sein?

Manager, Führungskräfte, Teamleiter, Meister: Führungskommunikation, Kommunikation und Sozialkompetenz, Selbst- und Zeitmanagement, Wirksamkeit & Präsenz, emotionale Intelligenz, Konfliktklärung
Teams: Zusammenarbeit, Konfliktklärung, Teamentwicklung
Projektmitarbeiter/ Projektleiter: Change - und Projektmanagement-Coaching, Rollen- und Zielklärung, Führen ohne Macht

Methoden müssen zum Kontext, zur Situation und natürlich auch zu Ihnen passen.
Es gibt aber dennoch ein paar Methoden, die sich in meiner Praxis sehr bewährt haben, dazu gehören:
die Analyse persönlicher Kommunikations- und Stressmuster und die entsprechenden Lösungsangebote,
die spielerische, visuelle Aufstellung von Team- und Führungssituationen mittels Inszenario zur Analyse und Lösung
Introvision Coaching bei stressbedingten Ängsten, wie beispielsweise Präsentationsangst, Prüfungsangst, o.ä.
Die Arbeit mit dem Inneren Team
Achtsamkeits- und Selbstmanagenttechniken, Embodiment
Kommunikations- Besprechungs- und Teamanalysen in Teamentwicklungsprozessen

1. Coachings beginnen mit einem unverbindlichen Kennenlernen, dabei skizzieren wir grob das Thema und schauen, ob wir persönlich gut zusammenarbeiten können und ob mein Angebot zu den Wünschen und Anliegen von Ihnen passt.
2. Wenn ja, folgt in der Regel noch eine Auftragsklärung mit Auftraggeber und Ihnen. Wir legen eine grobe Zielsetzung fest und definieren die Anzahl der Coaching Sitzungen sowie weitere organisatorische Rahmenbedingungen.
3. In der ersten Sitzung werden die Coachingziele weiter konkretisiert und die einzelnen Sitzungen werden dann entsprechend zielorientiert ausgerichtet. Zwischen den Sitzungen kann es Sinn machen, Feedback von Dritten einzuholen oder ich als Coach besuche den Coachee vor Ort. Dies stimmen wir gemeinsam ab.
4. In der Mitte des Coachings machen wir eine Bestandsaufnahme, um zu sehen inwieweit der Coachee seine Ziele erreicht hat. Wir passen den Fokus für die Folgesitzungen entsprechend an.
5. In der letzten Sitzung evaluieren wir das Ergebnis ggf. gemeinsam mit dem Auftraggeber.
6. Nach ca. 2-3 Monaten schauen wir inwieweit wir eine nachhaltige Veränderung erzielt haben.

ISB Wiesloch, Systemische Beratung
Introvision Coach, zert. Dehner Academy
OCI, Leadership Impact zert.
Mediation, Comteam AG
DBVC Professional Coach
Zertifizierte TrainerIn für Mindfulness in Organisationen, Mindlead Institut

Storytelling
Embodiment
Inszenario Technik
Management Constellation

Evonik Industries
Duisport AG
Funke Medien
Wirtschaftsbetriebe Duisburg
Gewa
Deutsche Bahn
Zielterminal
Evonik Industries
RWE

auf Anfrage persönliche Referenzen