Silvia Riesenkönig
Essen
Ich begleite Führungskräfte, Teams und Organisationen in Entwicklungs- und Veränderungsprozessen. Mit Klarheit, Empathie und methodischer Vielfalt. Es entstehen Räume für ehrliche Reflexion, neue Erkenntnisse, tragfähige Entscheidungen und konkrete Schritte.
Meine Arbeit ist haltgebend und bietet Orientierung, ohne Verantwortung abzunehmen. Ich arbeite situationsbezogen mit Blick auf Menschen, Dynamiken und das Gesamtsystem und ...
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Meine Arbeit ist haltgebend und bietet Orientierung, ohne Verantwortung abzunehmen. Ich arbeite situationsbezogen mit Blick auf Menschen, Dynamiken und das Gesamtsystem und ...
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Geburtsjahr
1969
Als Coach tätig seit
01/2004
Coach-Ausbildung in
01/2004
Coach-Ausbildung bei
isb GmbH
Kommunikationsarten
Präsenz, Online, Telefon
Muttersprache(n)
Coaching-Sprache(n)
Riesenkönig Team- und Führungsberatung
Führung in komplexen Situationen stärken
Hauptstraße 73
45219 Essen
Überblick
Ich begleite Führungskräfte, Teams und Organisationen in Entwicklungs- und Veränderungsprozessen. Mit Klarheit, Empathie und methodischer Vielfalt. Es entstehen Räume für ehrliche Reflexion, neue Erkenntnisse, tragfähige Entscheidungen und konkrete Schritte.
Meine Arbeit ist haltgebend und bietet Orientierung, ohne Verantwortung abzunehmen. Ich arbeite situationsbezogen mit Blick auf Menschen, Dynamiken und das Gesamtsystem und schaffe Räume, in denen Klarheit entsteht.
Meine Arbeit ist haltgebend und bietet Orientierung, ohne Verantwortung abzunehmen. Ich arbeite situationsbezogen mit Blick auf Menschen, Dynamiken und das Gesamtsystem und schaffe Räume, in denen Klarheit entsteht.
- Change-Management
- Führungsberatung
- Konflikte & Krisen
- Teamentwicklung
- Top-Management-Beratung
- Persönlichkeit & Potenzial
- Motivationsverbesserung
- Rhetorik & Auftreten
- Selbst- & Zeitmanagement
- Soziale Kompetenzverbesserung
- Stressmanagement
- Präsenz
- Online
- Telefon
studienbegleitend: Projektleitung qualitative Marktforschen, freiberuflich tätig als Texterin
1999 - 2004 Change Manager in einer Unternehmensberatung
seit 2005 selbständig mit Riesenkönig Kommunikations- und Organisationsentwicklung
1999 - 2004 Change Manager in einer Unternehmensberatung
seit 2005 selbständig mit Riesenkönig Kommunikations- und Organisationsentwicklung
Projektleitungsrollen, Führung eigener Mitarbeiter
Ich bin überzeugt davon, dass wir alle Möglichkeiten in uns tragen. In der Regel nutzen wir aber nur einen Bruchteil dieser Möglichkeiten. Coaching bietet einen vertrauensvollen Rahmen, die eigenen Möglichkeiten wiederzuentdecken und dann frei wählen zu können, gewohnheitsmäßig oder aber anders zu reagieren. Mit meinen Kunden arbeite ich entspannt, offen und klar in Coaching-Prozessen, die schnell wirksam sind.
Angebote
*Führungsteams handlungsfähig machen – Orientierung, Entscheidungsfähigkeit und Verlässlichkeit in der Führung stärken, damit sie ihre Rolle klar ausfüllen kann.
*Konflikte klären – festgefahrene Muster lösen, Energie zurückgewinnen und tragfähige Lösungen umsetzen.
*Führung stärken – individuelle Begleitung in anspruchsvollen Situationen, um Klarheit, Präsenz und Wirkung zu sichern.
*Konflikte klären – festgefahrene Muster lösen, Energie zurückgewinnen und tragfähige Lösungen umsetzen.
*Führung stärken – individuelle Begleitung in anspruchsvollen Situationen, um Klarheit, Präsenz und Wirkung zu sichern.
Managers, Executives, Team Leaders, Masters: Leadership Communication, Communication and Social Skills, Self and Time Management, Effectiveness & Presence, Emotional Intelligence, Conflict Resolution Teams: Collaboration, Conflict Resolution, Team Development Project Staff/ Project Manager: Change and Project Management Coaching, Role and Goal Clarification, Leadership without Power
Methoden müssen zum Kontext, zur Situation und natürlich auch zu Ihnen passen.
Es gibt aber dennoch ein paar Methoden, die sich in meiner Praxis sehr bewährt haben, dazu gehören:
die Analyse persönlicher Kommunikations- und Stressmuster und die entsprechenden Lösungsangebote,
die spielerische, visuelle Aufstellung von Team- und Führungssituationen mittels Inszenario zur Analyse und Lösung
Introvision Coaching bei stressbedingten Ängsten, wie beispielsweise Präsentationsangst, Prüfungsangst, o.ä.
Die Arbeit mit dem Inneren Team
Achtsamkeits- und Selbstmanagenttechniken, Embodiment
Kommunikations- Besprechungs- und Teamanalysen in Teamentwicklungsprozessen
Es gibt aber dennoch ein paar Methoden, die sich in meiner Praxis sehr bewährt haben, dazu gehören:
die Analyse persönlicher Kommunikations- und Stressmuster und die entsprechenden Lösungsangebote,
die spielerische, visuelle Aufstellung von Team- und Führungssituationen mittels Inszenario zur Analyse und Lösung
Introvision Coaching bei stressbedingten Ängsten, wie beispielsweise Präsentationsangst, Prüfungsangst, o.ä.
Die Arbeit mit dem Inneren Team
Achtsamkeits- und Selbstmanagenttechniken, Embodiment
Kommunikations- Besprechungs- und Teamanalysen in Teamentwicklungsprozessen
1. Coachings beginnen mit einem unverbindlichen Kennenlernen, dabei skizzieren wir grob das Thema und schauen, ob wir persönlich gut zusammenarbeiten können und ob mein Angebot zu den Wünschen und Anliegen von Ihnen passt.
2. Wenn ja, folgt in der Regel noch eine Auftragsklärung mit Auftraggeber und Ihnen. Wir legen eine grobe Zielsetzung fest und definieren die Anzahl der Coaching Sitzungen sowie weitere organisatorische Rahmenbedingungen.
3. In der ersten Sitzung werden die Coachingziele weiter konkretisiert und die einzelnen Sitzungen werden dann entsprechend zielorientiert ausgerichtet. Zwischen den Sitzungen kann es Sinn machen, Feedback von Dritten einzuholen oder ich als Coach besuche den Coachee vor Ort. Dies stimmen wir gemeinsam ab.
4. In der Mitte des Coachings machen wir eine Bestandsaufnahme, um zu sehen inwieweit der Coachee seine Ziele erreicht hat. Wir passen den Fokus für die Folgesitzungen entsprechend an.
5. In der letzten Sitzung evaluieren wir das Ergebnis ggf. gemeinsam mit dem Auftraggeber.
6. Nach ca. 2-3 Monaten schauen wir inwieweit wir eine nachhaltige Veränderung erzielt haben.
2. Wenn ja, folgt in der Regel noch eine Auftragsklärung mit Auftraggeber und Ihnen. Wir legen eine grobe Zielsetzung fest und definieren die Anzahl der Coaching Sitzungen sowie weitere organisatorische Rahmenbedingungen.
3. In der ersten Sitzung werden die Coachingziele weiter konkretisiert und die einzelnen Sitzungen werden dann entsprechend zielorientiert ausgerichtet. Zwischen den Sitzungen kann es Sinn machen, Feedback von Dritten einzuholen oder ich als Coach besuche den Coachee vor Ort. Dies stimmen wir gemeinsam ab.
4. In der Mitte des Coachings machen wir eine Bestandsaufnahme, um zu sehen inwieweit der Coachee seine Ziele erreicht hat. Wir passen den Fokus für die Folgesitzungen entsprechend an.
5. In der letzten Sitzung evaluieren wir das Ergebnis ggf. gemeinsam mit dem Auftraggeber.
6. Nach ca. 2-3 Monaten schauen wir inwieweit wir eine nachhaltige Veränderung erzielt haben.
- Einzel-Coaching
- Team-Coaching
- Gruppen-Coaching
- Projekt-Coaching
- Meister-Coaching
- Konflikt-Coaching
- Strategie-Coaching
- Business-Coaching
- Kommunikations-Coaching
- Positionierungs-Coaching
- Top Management
- Middle Management
- Teamleitung
- Projektleitung
- Führungsnachwuchs
- High Potentials
- Mitarbeiter
- Online
- DACH
- 101-200 Mitarbeiter
- 201-500 Mitarbeiter
- 501-1000 Mitarbeiter
- 1001-2000 Mitarbeiter
- 2001-5000 Mitarbeiter
- 5001-10000 Mitarbeiter
- >10000 Mitarbeiter
Ja
Kompetenzen
ISB Wiesloch, Systemische Beratung
Introvision Coach, zert. Dehner Academy
OCI, Leadership Impact zert.
Mediation, Comteam AG
DBVC Professional Coach
Zertifizierte TrainerIn für Mindfulness in Organisationen, Mindlead Institut
Introvision Coach, zert. Dehner Academy
OCI, Leadership Impact zert.
Mediation, Comteam AG
DBVC Professional Coach
Zertifizierte TrainerIn für Mindfulness in Organisationen, Mindlead Institut
Kommunikationswissenschaft / Psychologie M.A.
Storytelling
Embodiment
Inszenario Technik
Management Constellation
Embodiment
Inszenario Technik
Management Constellation
- Dienstleistung
- Industrie
- Rohstoffe und Erzeuger
- Gesundheit und Soziales
- Chemie & Pharmazie
- Consulting
- Energie & Umwelt
Evonik Industries
Duisport AG
Funke Medien
Wirtschaftsbetriebe Duisburg
Gewa
Deutsche Bahn
Zielterminal
Evonik Industries
RWE
auf Anfrage persönliche Referenzen
Duisport AG
Funke Medien
Wirtschaftsbetriebe Duisburg
Gewa
Deutsche Bahn
Zielterminal
Evonik Industries
RWE
auf Anfrage persönliche Referenzen