Veränderungskompetente(r) Veränderungsbegleiter:in

Diese Ausbildung qualifiziert Sie für entwicklungskompetente Beratung in Organisationen – psychologisch, systemisch und neurobiologisch fundiert. Mit dem Fokus auf Menschen, Team und Organisation und Blick auf die aktuelle KI-Transformation.

Sie begleiten Veränderungen in einer externen oder internen Rolle, als Coach, Berater:in, Trainer:in, Führungskraft oder in einer Stabsstelle. Sie suchen ein praxisorientiertes Angebot, in dem Sie Ihren konkreten Fall in jedem Modul einbringen und weiterentwickeln können. Das theoretische Fundament ist eine Mischung aus systemisch-kybernetischen sowie entwicklungspsychologischen und neurobiologischen Ansätzen. Modelle dienen in erster Linie dem Fallverständnis sowie der Hypothesenbildung als Grundlage für individuelle Lösungsansätze.
Ihr Begleiterteam: Gestandene Praktiker:innen

Das bewährte Ausbildungsteam unter der Leitung von Svenja Hofert bringt langjährige und vielseitige Praxiserfahrung ein. Wir arbeiten aus einem interdisziplinären Verständnis, das Entwicklung in den Vordergrund stellt und Evidenz, wann immer möglich, als Orientierung nutzt. Dabei beziehen wir uns auf aktuelle Erkenntnisse aus Wissenschaft und Praxis und berücksichtigen in besonderem Maße die Herausforderungen einer KI-getriebenen Transformation, die Zusammenarbeit und Führung nachhaltig verändert.

Alles getreu dem Motto: Weiterdenken. Diese kompakte Ausbildung läuft über 5-6 Monate. Informieren Sie sich in diesem Beitrag über entwicklungsorientierte Veränderungsbegleitung im Ansatz von Svenja Hofert.
Entwicklungskompetent Beraten, begleiten, gestalten

Unsere Ausbildung in entwicklungskompetenter Veränderungsbegleitung bietet Ihnen einen kompakten, praxisnahen und fundierten Weg, Ihre Kompetenz als Berater:in, Trainer:in oder Coach gezielt auszubauen. Im Mittelpunkt stehen Metamodelle und Metatheorien für Entwicklung. Das Curriculum stärkt Sie in Ihrer jeweiligen Rolle und erweitert Ihre Fähigkeiten in der systemischen Veränderungsberatung. Sie arbeiten von Anfang an mit Ihrem eigenen Praxisfall oder einem bereitgestellten Fallbeispiel, das zugleich die Grundlage für die Abschlussarbeit bildet. Diese besteht aus Fallanamnese und Fortschrittsbericht.
Für wen ist die Ausbildung?

Die Ausbildung richtet sich an Personen aus HR, Coaching, Beratung, Moderation, Training und Schnittstellenbereichen wie Projekt- und Prozessmanagement oder IT. Sie schließt eine Lücke zwischen Coaching und Organisationsberatung und eignet sich besonders für alle, die ihr Portfolio erweitern und ihre Rolle professionalisieren möchten. Vorkenntnisse in Coaching und/oder Moderation sind erwünscht und hilfreich.
Es geht um Ihr Wachstum

Wir stellen Ihre Herausforderungen und die Reflexion ihrer bisherigen Vorgehensweisen in den Mittelpunkt. Sie sollen wachsen, Ihre Haltung und Ihr Profil schärfen. Dazu erhalten Sie neben der Fallsupervision auch individuelles Feedback durch die erfahrenen Ausbilderinnen. Statt einem starren Curriculum folgen wir dem Prinzip: Was braucht der jeweilige Fall? Wie können sich aus der Perspektive der Entwicklungslogik und von Metamodellen neue Blickwinkel und Handlungsimpulse ergeben? Was sind Ansätze, die in Ihren speziellen Kontext passen?
Wer sind die Ausbilder:innen?

Die Ausbildung wird von einem seit Jahren eingespielten Team durchgeführt: Svenja Hofert, Carmen Reinhardt und Ulrike Blumenschein. Die drei haben zahlreiche Organisationen – vom Forschungsinstitut über Verwaltungseinheiten, NGOs und Mittelstand bis zum Konzern – bei strukturellen und kulturellen Veränderungen begleitet und Führungskräfte oder Transformationsteams dabei gecoacht.

Svenja Hofert (Leitung)
Carmen Reinhardt
Ulrike Blumenschein