Supervision, Coaching & Organisationsberatung (DGSv) Prozessberatung in sich wandelnden Organisationen

Die ausgebildeten BeraterInnen sind in der Lage personale, organisationelle und professionelle Probleme/Anliegen, Ressourcen und Potenziale ihrer KundInnen zu diagnostizieren, mit dem KundInnen Ziele zu erarbeiten und ein entsprechendes Beratungsdesign zu entwerfen,Begleitungs- und Veränderungsprozesse so zu gestalten, dass die Beteiligten adäquat in die Beratung einbezogen und Konflikte primär als Strukturkonflikte verstanden werden, ihre professionelle Rolle auch im dynamischen Prozessgeschehen zu halten, sich selbst in ihrer Arbeit zu beobachten und zu reflektieren.

Die ausgebildeten BeraterInnen verfügen am Ende ihrer Ausbildung über geeignetes Wissen und Können, um MitarbeiterInnen, Führungskräfte, Organisationen und Freiberufler darin zu unterstützen, sich selbst situationsgemäß zu steuern, ihre Aufgaben zielorientiert zu erledigen und ihre Rollen angemessen handhaben zu können.

Die drei unterschiedlichen, interagierenden Ebenen der Weiterbildung sind

die Seminargruppe,
die Lehrsupervision und
die Intervisionsgruppe

Die Seminargruppe wird von der Kursleitung und den Fachdozenten geleitet. Die praxisorientierte Arbeitsweise beinhaltet u.a. Theorieinputs, Fallanalysen, Rollenspiele und berufsbezogene Selbsterfahrung. In jedem Abschnitt wird kontinulierlich Prozess und Entwicklung der Weiterbildungsgruppe thematisiert. Dadurch wird das Kurssystem selbst zum Gegenstand institutionellen Lernens.
Die Lehrsupervision ist ein wichtiger Ort konkreter Praxisbegleitung.
Die Intervisionsgruppe konstituiert sich aus der Seminargruppe und trifft sich selbstorganisiert zwischen den Seminaren.

Die OE-Seminare finden in Hamburg statt, evtl. noch weitere. Im 1. Kursjahr findet ein Modul in einem Tagungshaus am Berliner Stadtrand statt (Für Übernachtung und Vollverpflegung fallen Extrakosten in Höhe von ca. €249,00 an.)
Der Kurs dauert insgesamt 3 Jahre und gliedert sich in folgende Lerneinheiten:

Seminare: Jährlich 6 Seminare jeweils ab Freitag (13.30 Uhr) , insgesamt 60 Tage (500 Std.).

Lern-Supervision: 3 selbst durchgeführte Prozesse (Einzel, Gruppe/Team, Projekt)

Lehr-Supervision (am Ort der Teilnehmer): 35 Sitzungen (90 Min) á €160,00 (Richtwert)

Intervisionsgruppen: Selbstorganisierte Treffen zwischen den Seminaren

Teilnahmevorraussetzung

Fachhochschul/Hochschulabschluss
3-jährige Berufserfahrung
Eigene Erfahrungen als TeilnehmerIn von Beratungsprozessen (Supervision, Coaching, OE)
Methodische und beraterische Kompetenzen (nachgewiesen durch Fort- und Weiterbildungen) - 300 USt.

Melden Sie sich bei Interesse, auch wenn Sie die Voraussetzungen nicht erfüllen. Wir entscheiden gemeinsam, ob wir Sie zulassen können.

Der Kurs dauert insgesamt 3 Jahre und gliedert sich in folgende Lerneinheiten:

Seminare: Jährlich 6 Seminare jeweils ab Freitag (13.30 Uhr) , insgesamt 60 Tage (500 Std.).

Lern-Supervision: 3 selbst durchgeführte Prozesse (Einzel, Gruppe/Team, Projekt)

Lehr-Supervision (am Ort der Teilnehmer): 35 Sitzungen (90 Min) á €160,00 (Richtwert)

Intervisionsgruppen: Selbstorganisierte Treffen zwischen den Seminaren


Erster Ausbildungsabschnitt: Einführung und Basiskompetenzen

Modul 1: Einführung: Übersicht, Gruppenfindung, exemplarische Fallarbeit
Modul 2: Akquisition von Beratungsaufträgen / Bildung von Intervisionsgruppen.
Modul 3: Beratungsformat Gruppensupervision, Anfänge in Gruppenprozessen, Methoden für Fallsupervision, Grundlagen angewandter Gruppendynamik

Zweiter Ausbildungsabschnitt: Team- und Organisationssupervision

Modul 4: Team- und Organisationssupervision I: Sondierung und Dreieckskontrakt
Modul 5: Team- und Organisationssupervision II: Nachfrageanalyse und Auftragsklärung
Modul 6: (Woltersdorf): Team- und Organisationssupervision III: Interventionen, schwierige Situationen und Beendigung von Prozessen
Modul 7: Konfliktmanagement: Mediation in Organisationen.

Dritter Ausbildungsabschnitt: Einzelsupervision und Coaching

Modul 8: Einzelsupervision und Coaching I: Einzelsupervision und Coaching im Kontext der Organisation.
Modul 9: Einzelsupervision und Coaching II: Coaching von Führungs- und Leitungspersonen.
Modul 10: Einzelsupervision und Coaching III: Karriereberatung, Life-Coaching und antidiskriminierungs- und rassismussensible Supervision
Modul 11: Zwischenbilanz der Qualifizierung: Persönliche Standortbestimmung und Gruppenprozess.

Vierter Ausbildungsabschnitt: Organisationeller Wandel und Komplexe Beratung/ Organisationsberatung

Modul 12: Organisationsentwicklung I: Einführung, Methoden und Perspektiven
Modul 13: Organisationsentwicklung II: Interventionen in OE-Prozessen. Begleitung von Veränderungsprozessen
Modul 14: Präsentation und Diskussion eigener Beratungsprozesse der TeilnehmerInnen
Modul 15: Organisationsberatung III: Veränderung, Nachhaltigkeit, Komplikationen
Modul 16: Beratung in kleinen und mittelständischen Familienunternehmen. Komplexe Beratung in einem exemplarischen Feld.
Modul 17: Komplexberatung und arbeitssoziologische Perspektiven auf Supervision und Coaching

Fünfter Ausbildungsabschnitt: Berateridentität

Modul 18: Berateridentität und spezifisches Beratungskonzept der einzelnen TeilnehmerInnen. Colloquiumsvorbereitung.
Modul 19: Präsentation der Abschlussarbeit mit Kolloquium und Zertifizierung.