Integraler Business Coach - Digitale Wirtschaft & Digitale Gesellschaft / ICF zertifiziert, DBVC und IOBC anerkannt

Das Coaching Center Berlin gehört zu den Premium-Ausbildungsinstituten im DACH Raum. Neben der Ausbildung zum Integrales Business Coach gibt es zusätzliche Aufbau-Ausbildungen zum Transformational Coach, Health Coach und Karrierecoach.

Die seit 2004 bestehende Ausbildung zum Integralen Business Coach bereitet optimal auf die komplexen Anforderungen eines Coaches in der digitalen Wirtschaft und Gesellschaft des 21. Jahrhunderts vor. Wir verbinden einen werteorientierten Ansatz mit der Entwicklungsperspektive von Menschen und Organisationen für ein Coaching das klassisch face-to-face sowie digital durchgeführt werden kann.

Eine begleitende digitale, interaktive Lernplattform mit Tools, Inhalten und Foren sowie die begleitende Nutzung einer Coachingplattform ermöglicht einen nahtlosen Einstieg in die Digitalisierung des Coaching-Business.

Der seit 20 Jahren in der Praxis entwickelte Integral Development Coachingansatz basiert auf Wissenschaften wie Psychologie, Soziologie und Systemwissenschaften und Management-Theorien. Als integral-systemischer Ansatz verbindet Integral Development neueste wissenschaftliche Erkenntnisse wie die Developmental Sciences (Entwicklungswissenschaft) und der Neurowissenschaften. Die Methode ist in der Praxis von Businesscoaching in Non-Profit Organisationen, Großunternehmen bis zu agilen Start-ups bewährt.

Dr. Ursula Wagner und Guido Fiolka zählen zu den DACH Top-Coaches und vermitteln ihre Erfahrungen aus vielen Jahren praktischer Coachingarbeit mit Einzelnen, Teams und Organisationen. Eine Besonderheit des Integral Development ist die Integration von Philosophie und Weisheitstraditionen in professionelles und zeitgemäßes Coaching.

Alle Dozenten sind erfolgreich als Business-Coachs tätig.

Kurzübersicht zu den Inhalten der 10 Module:

Modul 1: Grundlagen von Coaching in Gesellschaft und Organisationen heute, Die 7 Strebungen des guten Lebens, Ziele, Werte

Modul 2: Integral Development, Entwicklungsprozesse gestalten, ZRM-Methode

Modul 3: Das individuelle Selbst im gesellschaftlichen und organisationalen Kontext, Neurobiologische Grundlagen, Bedürfnisse, Persönlichkeitsmodelle MBTI & RMP, Achtsamkeit

Modul 4: Konzepte - Konstrukte, Reaktanzmuster und Glaubenssätze

Modul 5: Fähigkeiten - Verhaltensänderungen steuern, PSI-Modell, Emotionen, LEAP Leadership Attitudes Profile als Feedbackinstrument

Modul 6: Inneres Team und Spiral Dynamics

Modul 7: Konstruktive Kommunikation und Transformatives Coaching

Modul 8: Konfliktlösung, Arbeit mit den VIA-Charakterstärken, KAIROS-Biografie Coaching©

Modul 9: Digitale Transformation und Coaching in Unternehmen / Coaching in Unternehmen als externer und interner Coach / Coach-Profil und Coaching-Markt

Modul 10: Teamcoaching, Integration & Abschluss mit Berufsethik-Test

Elemente und Formate:

- Präsentationen und interaktive Lernformen durch ein erfahrenes Dozententeam
- Selbsterfahrung und Persönlichkeitsentwicklung durch das integrierte Lerndesign

Individualisiertes Lernen durch zeitgemäße Lernformen – digital und face-to-face:
- Digitale Online Lernplattform mit gesamtem Kursinhalt, interaktiven Webinaren, Protokollen, Ausbildungsunterlagen, Coaching-Toolkarten (auch online) und lebenslangem Zugang
- Coachingplattform
- Starker Praxisbezug durch Live-Lernen: Demo-Coaching durch Dozenten, Live-Coaching der Teilnehmer mit Feedback durch die Dozenten, supervidierte Coachingprozesse der Teilnehmer über die gesamte Zeit der Ausbildung
- Individuelle Begleitung zum Coach-Sein
- Individuelles Lehrcoaching und Supervision durch einen Dozenten

Gemeinschaftliches Lernen
- Peer Groups zum Üben, zur Integration und Bearbeitung von Aufgaben
- Community für Ausbildungsteilnehmer & Absolventen

Detaillierte Eignungsklärung in einem persönlichen Auswahlgespräch. Danach Aufnahme in die Ausbildung.

Einsatz professioneller psychometrischer Instrumente (Fragebogen-Tools).

Förderung einer authentischen Persönlichkeitsentwicklung als Person und als Coach, Fokus auf praktischer Erfahrung und Umsetzung als Coach auf einer soliden theoretischen und professionellen Basis. Höchster internationaler Standard: Individuelles schriftliches Feedback auf Coaching-Aufnahmen (ICF Standard).

Abschluss: Prüfungszertifikat; 132 Stunden anerkannt durch die ICF (Level 1). Als Weiterbildung von DBVC e.V. und IOBC anerkannt.

Weitergehende Informationen, Stimmen von Absolventen und das Anmeldeformular finden sie auf unserer Website.

Guido Fiolka, Dipl.Ing.
Geschäftsführer des Coaching Center Berlin (CCB)
Gründer und 25 Jahre Führungserfahrung in der Wirtschaft
Executive Coach, Unternehmenscoach
Begründer des Integral Development Ansatzes, des LEAP Kompetenzmodells und der Coachingplattform 7Fields (2017-2019)

Dr. Ursula Wagner, Dipl. Psych., PCC
Geschäftsführerin des Coaching Center Berlin (CCB)
Langjährige Berufserfahrung in Medien und HR
Begründerin des KAIROS-Biografie-Karrierecoachings
Senior Coach DBVC, Mitglied in diversen Fachgremien des DBVC (2015-2020)
Vizepräsidentin und Präsidentin der International Organisation for Business Coaching (IOBC, 2021-2024)
Ausbilderin nach ICF

Rich Renate Schmidt, Dipl. Psych, PCC
Integraler Business Coach, Teamcoach, Geschäftsführerin Rich Business Coaching, Mediatorin, Mentorin in der ICF, Leitung und Entwicklung internationaler und nationaler Workshops, Schwerpunkte: Leadership, Healthy Leadership, Frauen in Führung, Team - und Organisationsentwicklung.

Anneke Dubbel
Integraler Business Coach, ACC (ICF), Dipl.Psych., Führungskraft in der Personalentwicklung, Schwerpunkte: Coaching in der Führung, Workshop-Moderation & Soft-Skill Trainings

Marie-Kristin Kaschig - Karrierecoaching
Schauspielerin, Integraler Business Coach (Associate Coach DBVC und ICF), Dozentin, Trainerin
Coach mit Schwerpunkt Karrierecoaching
Dozentin für Schauspiel an verschiedenen Hochschulen, Dozentin für SpeakerInnen.
Coachingausbildung am Coaching Center Berlin, Ausbildung zur Karriereberaterin bei Dr. Ursula Wagner und Carolin v. Richthofen.

Andreas Eichhorn
Integraler Business Coach, cand. ACC (ICF), Co-Founder Seraia Living Systems, Langjährige Erfahrung im Bereich Change Management, Agile Organsations- und Teamentwicklung (insb. Living Organisation), Business Coaching.

Personen mit Interesse an einer anerkannten und (international) zertifizierten Premium-Coachingausbildung mit höchstem Qualitätsstandard.

Coaches mit bereits vorhandener Coaching-Erfahrung und bereits aktiver Praxis, mit der Absicht ihre methodische und praktische Kompetenz zu vertiefen.

Trainer und Personen in beratenden Berufen (z.B. Unternehmensberater, Ärzte, Rechtsanwälte, Finanzdienstleister, Hochschullehrer etc.), die neue effektive Methoden und eine entsprechende Wissensbasis im Bereich Coaching erwerben wollen.

Personalleiter und andere HR-Professionals in Führungskräfte-Akademien, der Personal- und Organisationsentwicklung, Projektmanager.

Agile Coaches, die Coachingskills erwerben und als interner Coach agieren möchten.

Personen in selbstständiger Tätigkeit oder Anstellung, die ihr berufliches Wirkungsfeld und Repertoire mithilfe einer Coachingausbildung erweitern möchten oder in einer Phase der Karriere-Neuorientierung im Coaching eine zusätzliche berufliche Alternative sehen.

Führungskräfte, Geschäftsführende und Unternehmer, die ihre Entwicklung vorantreiben und ihre Kompetenzen erweitern wollen.

Kosten inkl. 250€ Prüfungsgebühr und 800€ Lehr-& Mentorcoaching

Angestellte ohne Unternehmenszuschuss und Vorsteuerabzugsberechtigung erhalten einen Nachlass von 1.090€ auf den Netto-Betrag (begrenzte TN-Anzahl, bitte sprechen Sie uns an). Dieses Angebot richtet sich vorrangig an Interessenten ohne Führungsverantwortung (und Gehalt) oder Non-Profit-Organisationen mit einem tieferen Gehaltsgefüge als in der Wirtschaft üblich.

Unternehmen mit mehreren Teilnehmern bereiten wir gern ein individuelles Angebot.

22 Ausbildungstage in 10 Modulen verteilt auf 12 Monate
18 Webinare, verteilt auf 1-2 Webinare zwischen den Modulen
132 Nettozeitstunden (ICF - Level 1)
Kurszeiten: Donnerstag bis Freitag oder Donnerstag bis Samstag, ganztägig

Praxistransfer zwischen den Modulen zusätzlich zur Präsenzzeit:
Peer-Group-Arbeit: etwa 1x zwischen den Modulen
Aktives Coaching: etwa 2 Treffen zwischen den Modulen (ein vollständiger Coachingfall als Coach und als Klient innerhalb der Ausbildungsgruppe "Coaching-Kette" - zusätzliche Coachingprozesse sind möglich),
6 Stunden Lehr- und Supervisionscoaching zwischen den Modulen.