Dr. Walter Schoger
Burgwindheim
Team Coach, Executive Coach, Business Coach
USP: Transformationsbegleitung mit innovativer Methodik: Teams und Organisationen simulieren Transformation, trainieren Agilität und beWIRken einfach mehr. Executive Coach seit 1987.
Dafür stehe ich:
Erfahrung mit Veränderung & Transformation: klar, empathisch, analytisch, situationsoffen, diskret, verlässlich, authentisch – und immer mit einem zuversichtlichen Blick nach vorn.
Kompetenz ...
... weiterlesen
USP: Transformationsbegleitung mit innovativer Methodik: Teams und Organisationen simulieren Transformation, trainieren Agilität und beWIRken einfach mehr. Executive Coach seit 1987.
Dafür stehe ich:
Erfahrung mit Veränderung & Transformation: klar, empathisch, analytisch, situationsoffen, diskret, verlässlich, authentisch – und immer mit einem zuversichtlichen Blick nach vorn.
Kompetenz ...
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Geburtsjahr
1961
Als Coach tätig seit
01/1987
Coach-Ausbildung in
01/2011
Coach-Ausbildung bei
Kommunikationstraining Simmerl GbR
Kommunikationsarten
Präsenz, Online, Telefon, Chat
Muttersprache(n)
Coaching-Sprache(n)
comweit
Am Geyersgrund 8
96154 Burgwindheim
Überblick
Team Coach, Executive Coach, Business Coach
USP: Transformationsbegleitung mit innovativer Methodik: Teams und Organisationen simulieren Transformation, trainieren Agilität und beWIRken einfach mehr. Executive Coach seit 1987.
Dafür stehe ich:
Erfahrung mit Veränderung & Transformation: klar, empathisch, analytisch, situationsoffen, diskret, verlässlich, authentisch – und immer mit einem zuversichtlichen Blick nach vorn.
Kompetenz & Spielfreude: professionelle und flexible Prozessbegleitung, ressourcen- und chancenorientiert, mit Leichtigkeit und dem Blick auf das Wesentliche.
Transformation mit System & Augenmaß: komplexe Herausforderungen begreifen, Ziele, Protagonisten und Hebelpunkte für Veränderungen identifizieren. Prozessdesign entwickeln. Veränderung ziel- und situationsorientiert durchspielen und etablieren. Innovativ und ressourcenschonend – angepasst an Kultur, Menschen und Ziele.
Das spürten Coachees in unseren Coachings:
Empathie, Freiheit, Gelassenheit, Respekt, Zuversicht, Beharrlichkeit, Stärke, Begeisterung, Selbst-Vertrauen, Liebe, persönliches Interesse, Engagement, Weisheit, Leidenschaft, Familie, Bewusstsein, Herzlichkeit - vor allem aber Offenheit und Vertrauen.
USP: Transformationsbegleitung mit innovativer Methodik: Teams und Organisationen simulieren Transformation, trainieren Agilität und beWIRken einfach mehr. Executive Coach seit 1987.
Dafür stehe ich:
Erfahrung mit Veränderung & Transformation: klar, empathisch, analytisch, situationsoffen, diskret, verlässlich, authentisch – und immer mit einem zuversichtlichen Blick nach vorn.
Kompetenz & Spielfreude: professionelle und flexible Prozessbegleitung, ressourcen- und chancenorientiert, mit Leichtigkeit und dem Blick auf das Wesentliche.
Transformation mit System & Augenmaß: komplexe Herausforderungen begreifen, Ziele, Protagonisten und Hebelpunkte für Veränderungen identifizieren. Prozessdesign entwickeln. Veränderung ziel- und situationsorientiert durchspielen und etablieren. Innovativ und ressourcenschonend – angepasst an Kultur, Menschen und Ziele.
Das spürten Coachees in unseren Coachings:
Empathie, Freiheit, Gelassenheit, Respekt, Zuversicht, Beharrlichkeit, Stärke, Begeisterung, Selbst-Vertrauen, Liebe, persönliches Interesse, Engagement, Weisheit, Leidenschaft, Familie, Bewusstsein, Herzlichkeit - vor allem aber Offenheit und Vertrauen.
- Agile Transformation
- Change-Management
- Führungsberatung
- Digitale Transformation
- Teamentwicklung
- Beförderung & Stellenwechsel
- Change-Management
- Führungsberatung
- Persönlichkeit & Potenzial
- Karriereberatung
- Konflikte & Krisen
- Unternehmensnachfolge
- Projektmanagement
- Soziale Kompetenzverbesserung
- Stressmanagement
- Präsenz
- Online
- Telefon
- Chat
Executive Coach (seit 1987), Business Coach (seit 2001) und comFormer® (seit 2013)
Beratungs- und Coachingschwerpunkte
ORGANISATION: agile Transformation, Change Management und Teamentwicklung mit Fokus auf Strategie, Prozesse und Strukturen, Kommunikation, Kooperation und Führung
MENSCH: Persönlichkeits-, Leistungs- und Potenzialentwicklung mit Fokus auf Führungskompetenz, Mitarbeiterführung, Konflikte und Entscheidungsfindung, Motivation, Zukunfts- und Karriereplanung, Positionierung, Selbstmanagement
Seit 2001 selbstständig als Berater, Coach, comFomer® und (Trainer-)Trainer für comweit
Seit 2000 div. Lehraufträge, Vorträge und Prüfertätigkeiten zu Führung, Personalentwicklung, Weiterbildung an der TU Kaiserslautern, Hochschule Coburg, Universität Bamberg, nordbayerischen IHKn...
1993-2000 Wissenschaftler/Hochschullehrer an der Universität Bamberg mit Schwerpunkt Erwachsenenbildung/Weiterbildung
1985-1990 Berater & Coach in sozialen Brennpunkten und für gesellschaftliche Randgruppen sowie Training & Coaching mit Führungskräften, Personalentwicklern, Ausbildungsleitern und Meistern
Beratungs- und Coachingschwerpunkte
ORGANISATION: agile Transformation, Change Management und Teamentwicklung mit Fokus auf Strategie, Prozesse und Strukturen, Kommunikation, Kooperation und Führung
MENSCH: Persönlichkeits-, Leistungs- und Potenzialentwicklung mit Fokus auf Führungskompetenz, Mitarbeiterführung, Konflikte und Entscheidungsfindung, Motivation, Zukunfts- und Karriereplanung, Positionierung, Selbstmanagement
Stationen
Seit 2001 selbstständig als Berater, Coach, comFomer® und (Trainer-)Trainer für comweit
Seit 2000 div. Lehraufträge, Vorträge und Prüfertätigkeiten zu Führung, Personalentwicklung, Weiterbildung an der TU Kaiserslautern, Hochschule Coburg, Universität Bamberg, nordbayerischen IHKn...
1993-2000 Wissenschaftler/Hochschullehrer an der Universität Bamberg mit Schwerpunkt Erwachsenenbildung/Weiterbildung
1985-1990 Berater & Coach in sozialen Brennpunkten und für gesellschaftliche Randgruppen sowie Training & Coaching mit Führungskräften, Personalentwicklern, Ausbildungsleitern und Meistern
25 Jahre Führung, Moderation und Koordination unterschiedlicher Gruppen und Projektteams mit eigenem Beratungsunternehmen
20 Jahre als Hochschullehrer, Lehrbeauftragter und Dozent, Uni, FH, IHK…
5 Jahre Führungserfahrung mit Randgruppen des Arbeitsmarkts und in sozialen Brennpunkten mit Fokus auf Integration und Bildung
20 Jahre als Hochschullehrer, Lehrbeauftragter und Dozent, Uni, FH, IHK…
5 Jahre Führungserfahrung mit Randgruppen des Arbeitsmarkts und in sozialen Brennpunkten mit Fokus auf Integration und Bildung
Ich arbeite ziel-, situations- und ergebnisorientiert und verstehe mich als Sparringspartner und Wegbegleiter auf Zeit.
Mein Ansatz ist integrativ, systemisch und methodenübergreifend. Grundlegend und durchgängig sind meine humanistische Werte-Basis und meine sozialkonstruktivistische Denk- und Herangehensweise: positiv, ressourcen-, wachstums- und chancenorientiert – auch(!) bei Blockaden, einschränkenden Gefühlen und Glaubenssätzen.
Mein Anspruch für Einzelne, Teams und Organisationen sind nachhaltige Lern- und Veränderungsprozesse. Für mehr Klarheit, Zugang zu (inneren) Ressourcen und Potenzialen, Balance und Integration, Agilität und WIRksamkeit.
Mein Ansatz ist integrativ, systemisch und methodenübergreifend. Grundlegend und durchgängig sind meine humanistische Werte-Basis und meine sozialkonstruktivistische Denk- und Herangehensweise: positiv, ressourcen-, wachstums- und chancenorientiert – auch(!) bei Blockaden, einschränkenden Gefühlen und Glaubenssätzen.
Mein Anspruch für Einzelne, Teams und Organisationen sind nachhaltige Lern- und Veränderungsprozesse. Für mehr Klarheit, Zugang zu (inneren) Ressourcen und Potenzialen, Balance und Integration, Agilität und WIRksamkeit.
Angebote
comforming: agile Transformation, Change, Strategie- und Strukturentwicklung mit innovativer und mehrfach ausgezeichneter Methodik
Coaching: Executive Coaching und Teamcoaching
KMUs, (Projekt-)Gruppen und (Führungs-)Teams
Familienunternehmer, Geschäftsführer, Executives und Führungskräfte
Personen des öffentlichen Lebens, Selbstständige und Selbstzahler
Berater, Teamcoaches, Personalentwickler und Trainer
High Potentials und „AufsteigerInnen"
Familienunternehmer, Geschäftsführer, Executives und Führungskräfte
Personen des öffentlichen Lebens, Selbstständige und Selbstzahler
Berater, Teamcoaches, Personalentwickler und Trainer
High Potentials und „AufsteigerInnen"
Meine Einzel-Coachinge und comformings (Organisations- und Team-Coaching) sind lösungsorientiert, integrativ und systemisch. Die Auswahl der Methoden und Techniken orientiert sich an den Coachees, deren Ziel und der Situation. Auf den Punkt gebracht: "Gut ist, was hilft!"
Häufig genutzt werden Reflexions-, Frage-, Feedback- und Visualisierungstechniken sowie Deutungsmusterarbeit; oft auch (Selbst-)Beobachtungs- und Arbeitsaufträge zwischen den Arbeitssitzungen.
Bevorzugte Formate sind Kurzzeitcoaching, comforming, Gesprächsführung, Neurolinguistisches Programmieren, Onlinecoaching, Transaktionsanalyse, Weiterbildungscoaching und wingwave-Coaching.
Häufig genutzt werden Reflexions-, Frage-, Feedback- und Visualisierungstechniken sowie Deutungsmusterarbeit; oft auch (Selbst-)Beobachtungs- und Arbeitsaufträge zwischen den Arbeitssitzungen.
Bevorzugte Formate sind Kurzzeitcoaching, comforming, Gesprächsführung, Neurolinguistisches Programmieren, Onlinecoaching, Transaktionsanalyse, Weiterbildungscoaching und wingwave-Coaching.
Unverbindliches VORGESPRÄCH mit folgenden Zielen:
1. Persönliche Beziehung: Wollen wir miteinander arbeiten?
2. Lösungskompetenz: Können wir die anstehende Herausforderung im Rahmen eines Coachings meistern?
3. Coachingmodalitäten (Wertebasis, Vorgehen, Vertrag)
Entscheidung von Coachee und Coach nach einer angemessenen Bedenkzeit.
COACHING
I. Zielvereinbarung
Soll-Ist-Analyse und Zielklärung für das Coaching sowie Vertragsabschluss (Ziel, Modalitäten, Kosten- und Zeitrahmen).
II. Interventionstermine
Ziel des Coachings ist es, die anstehende Lernherausforderung/Entwicklungsaufgabe souveräner, flexibler und wirkungsvoller zu meistern.
Wir überprüfen vorhandene Interpretations-, Lösungs- und Handlungsmuster - und evozieren adäquatere. Diese überprüfen und trainieren wir, bis sie selbstverständlich und sicher abgerufen und gelebt werden. Wir arbeiten an nachhaltigen Lösungen, die harmonisch in das persönliche Profil der Deutungs- und Handlungskompetenz integriert sind.
Die Methodenwahl erfolgt situations- und zielorientiert und wird auf Wunsch gerne transparent gemacht.
III. Ergebnissicherung und Abschluss (obligatorisch)
Rückblick auf die gemeinsam zurückgelegte Wegstrecke, Evaluation als erneuter Soll-Ist-Abgleich, Bilanzierung und Verfestigung des Erreichten, persönlicher Abschluss.
IV Nachhaltigkeitscheck/Recall
In der Regel 3-6 Monate nach Abschluss des Coachings per E-Mail, Videomeeting oder Telefon.
1. Persönliche Beziehung: Wollen wir miteinander arbeiten?
2. Lösungskompetenz: Können wir die anstehende Herausforderung im Rahmen eines Coachings meistern?
3. Coachingmodalitäten (Wertebasis, Vorgehen, Vertrag)
Entscheidung von Coachee und Coach nach einer angemessenen Bedenkzeit.
COACHING
I. Zielvereinbarung
Soll-Ist-Analyse und Zielklärung für das Coaching sowie Vertragsabschluss (Ziel, Modalitäten, Kosten- und Zeitrahmen).
II. Interventionstermine
Ziel des Coachings ist es, die anstehende Lernherausforderung/Entwicklungsaufgabe souveräner, flexibler und wirkungsvoller zu meistern.
Wir überprüfen vorhandene Interpretations-, Lösungs- und Handlungsmuster - und evozieren adäquatere. Diese überprüfen und trainieren wir, bis sie selbstverständlich und sicher abgerufen und gelebt werden. Wir arbeiten an nachhaltigen Lösungen, die harmonisch in das persönliche Profil der Deutungs- und Handlungskompetenz integriert sind.
Die Methodenwahl erfolgt situations- und zielorientiert und wird auf Wunsch gerne transparent gemacht.
III. Ergebnissicherung und Abschluss (obligatorisch)
Rückblick auf die gemeinsam zurückgelegte Wegstrecke, Evaluation als erneuter Soll-Ist-Abgleich, Bilanzierung und Verfestigung des Erreichten, persönlicher Abschluss.
IV Nachhaltigkeitscheck/Recall
In der Regel 3-6 Monate nach Abschluss des Coachings per E-Mail, Videomeeting oder Telefon.
- Einzel-Coaching
- Team-Coaching
- Projekt-Coaching
- Konflikt-Coaching
- Strategie-Coaching
- Business-Coaching
- Top Management
- Middle Management
- Teamleitung
- Projektleitung
- Führungsnachwuchs
- Freelancer
- High Potentials
- Privatpersonen
- Online
- DACH
- 1-4 Mitarbeiter
- 5-10 Mitarbeiter
- 11-20 Mitarbeiter
- 21-50 Mitarbeiter
- 51-100 Mitarbeiter
- 101-200 Mitarbeiter
- 201-500 Mitarbeiter
- 501-1000 Mitarbeiter
- 1001-2000 Mitarbeiter
- 2001-5000 Mitarbeiter
- 5001-10000 Mitarbeiter
Ja
Flatrates für Sparring
Kompetenzen
wingwave®-Coach, NLP-Master (DVNLP), Online Coaching (Karlsruher Institut), Weiterbildungscoach (Prof. Reischmann)
Sozial- und Humanwissenschaften, Andragogik und Sozialpädagogik
Dr. phil., Diplom-Soziologe Univ., Diplom-Pädagoge Univ., Diplom-Sozialpädagoge (FH)
Krisenbewältigung und Transformation (Universität Bayreuth), Autorisierter INQA-Coach (BMAS), Prozessberater (ESF-Programm unternehmensWert:Mensch)
Weiterbildungen: Klientzentrierte Gesprächsführung, Mitarbeiterführung, Sicher und gesund führen: Veränderungsmanagement, Kommunikation und Motivation von Mitarbeitern, Transaktionsanalyse, Superlearning, Visualisierung, Präsentation und Moderieration
Weiterbildungen: Klientzentrierte Gesprächsführung, Mitarbeiterführung, Sicher und gesund führen: Veränderungsmanagement, Kommunikation und Motivation von Mitarbeitern, Transaktionsanalyse, Superlearning, Visualisierung, Präsentation und Moderieration
- Dienstleistung
- Industrie
- Handwerk
- Mischkonzerne
- Gesundheit und Soziales
- NGO/Non-Profit
- Verwaltung & Öffentlicher Dienst
- Weiterbildung
- Automobil & -Zulieferer
- Bank- & Finanzwesen
- Bauwirtschaft
- Chemie & Pharmazie
- Consulting
- Energie & Umwelt
- Bildung & Forschung
- Elektrotechnik
- IT/Software
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- Luftfahrt & -Zulieferer
- Maschinen- & Anlagenbau
- Medien
- Telekommunikation & Postwesen
- Versicherung
- Marketing
- Metall & Stahl
- Textil & Möbel
- Personalmanagement
- Recht & Justiz
AUSGEWÄHLTE KUNDEN
Allianz SE, bfz gGmbH, Deutsche Vermögensberatung AG, Hochschule Coburg, HUK-COBURG, LESANDO GmbH, Ottobock SE & Co. KGaA, Progroup AG, SAAB Deutschland GmbH, VEND consulting GmbH ... und Selbstzahler aus div. Branchen und Berufen.
AUSZEICHNUNGEN
FOCUS "Innovationschampion 2024" mit comweit in der Branche Beratung/Consulting, Nominierung für den Innovationspreis Bayern (2016) für das Beratungsformat comforming und das Tool comformer, 2. Platz beim "Coach und Trainer Award 2015" des Deutschen Verbandes für Coaching und Training e.V., Signet "Qualifiziertes Produkt 2015" des dvct e.V. für comforming (2015), Gesicht der Nachhaltigkeit mit comforming (2014)
WEITERE REFERENZEN
... die zu Ihrer Branche und zu Ihrem Anliegen passen erhalten Sie gerne auf Anfrage.
Allianz SE, bfz gGmbH, Deutsche Vermögensberatung AG, Hochschule Coburg, HUK-COBURG, LESANDO GmbH, Ottobock SE & Co. KGaA, Progroup AG, SAAB Deutschland GmbH, VEND consulting GmbH ... und Selbstzahler aus div. Branchen und Berufen.
AUSZEICHNUNGEN
FOCUS "Innovationschampion 2024" mit comweit in der Branche Beratung/Consulting, Nominierung für den Innovationspreis Bayern (2016) für das Beratungsformat comforming und das Tool comformer, 2. Platz beim "Coach und Trainer Award 2015" des Deutschen Verbandes für Coaching und Training e.V., Signet "Qualifiziertes Produkt 2015" des dvct e.V. für comforming (2015), Gesicht der Nachhaltigkeit mit comforming (2014)
WEITERE REFERENZEN
... die zu Ihrer Branche und zu Ihrem Anliegen passen erhalten Sie gerne auf Anfrage.
Supervision, kollegialer Austausch, Fort- und Weiterbildungen
Dokumente
Coachings eröffnen neue Perspektiven auf Erfahrungen. Indem sie die Muster hinterfragen, mit denen Coachees ihr Erleben und Handeln interpretieren und organisieren, regen sie Lernen zweiter Ordnung an. Erfahrungen und deren Verarbeitungsmuster sind die Gr
Was sind die entscheidenden Faktoren für ein erfolgreiches Coaching? Für veränderungsbereite Coachees, für professionelle Coaches, für Zielklarheit und eine gute „Chemie“?
Wie können Erfolge und Entwicklungsverläufe von Coachings sichtbar, messbar und vergleichbar gemacht werden? Ohne die Vertraulichkeit des Coachings zu verletzen! Coachees markieren ihre subjektive Selbsteinschätzung nach jedem Coaching. Eine Lern- und Ent
Ausgewählte Beiträge zu Coaching, Team-Coaching, Strategie-, Struktur- und Prozessentwicklung sowie zu Change und agile Transformation. Ferner Medienberichte mit Fokus auf comforming sowie wissenschaftliche Publikationen mit andragogischem Fokus.