Ulrike Ploder
Köln
Als Mitglied des Leitungsteams der Regionalgruppe Mitte des Deutschen Bundesverbands Coaching (DBVC) begleite ich Führungskräfte, Teams und Einzelpersonen dabei, auch schwierige Themen besprechbar zu machen - klar, wertschätzend und mit einem besonders feinen Gespür für Menschen und Dynamiken. Dabei verbinde ich mehr als 25 Jahre Managementerfahrung mit systemischem Coaching, Transaktionsanalyse und Organisationsentwicklung.
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Geburtsjahr
1965
Als Coach tätig seit
02/2022
Coach-Ausbildung in
02/2022
Coach-Ausbildung bei
WANDELPLAN GmbH
Kommunikationsarten
Präsenz, Online, Telefon
Muttersprache(n)
Coaching-Sprache(n)
DenkMachBar®
Orchideenweg 7
51143 Köln
Überblick
Als Mitglied des Leitungsteams der Regionalgruppe Mitte des Deutschen Bundesverbands Coaching (DBVC) begleite ich Führungskräfte, Teams und Einzelpersonen dabei, auch schwierige Themen besprechbar zu machen - klar, wertschätzend und mit einem besonders feinen Gespür für Menschen und Dynamiken. Dabei verbinde ich mehr als 25 Jahre Managementerfahrung mit systemischem Coaching, Transaktionsanalyse und Organisationsentwicklung.
Ob im Einzelcoaching, in der Teamentwicklung oder in der Moderation anspruchsvoller Dialoge - mein Ziel ist es, Menschen miteinander ins Gespräch zu bringen und Veränderungen möglich zu machen.
Meine besondere Stärke liegt darin, Räume zu schaffen, in denen Menschen sich auf Augenhöhe begegnen und auch schwierige Themen ansprechen können - insbesondere dann, wenn Kommunikation festgefahren scheint. Dort, wo Verständigung schwierig geworden ist oder Vertrauen verloren gegangen scheint, entstehen oft die entscheidenden Entwicklungsschritte. Mit echtem Interesse und einem feinen Gespür für Menschen und Dynamiken sowie der Bereitschaft, auch selbst authentisch und nahbar zu sein, entsteht oft das Vertrauen, das Veränderung erst möglich macht. Dazu gehört für mich auch, den sprichwörtlichen "rosa Elefanten im Raum" anzusprechen - klar, respektvoll und ohne dass Menschen sich bloßgestellt fühlen.
Neben meiner Arbeit in Unternehmen entwickle und leite ich mit „Selbstwirksamkeit erhöhen - Veränderung gestalten“ ein eigenes Seminarformat für Menschen, die persönliche Entwicklung aktiv gestalten möchten (www.selbstwirksamkeit-erhoehen.com).
Ob im Einzelcoaching, in der Teamentwicklung oder in der Moderation anspruchsvoller Dialoge - mein Ziel ist es, Menschen miteinander ins Gespräch zu bringen und Veränderungen möglich zu machen.
Meine besondere Stärke liegt darin, Räume zu schaffen, in denen Menschen sich auf Augenhöhe begegnen und auch schwierige Themen ansprechen können - insbesondere dann, wenn Kommunikation festgefahren scheint. Dort, wo Verständigung schwierig geworden ist oder Vertrauen verloren gegangen scheint, entstehen oft die entscheidenden Entwicklungsschritte. Mit echtem Interesse und einem feinen Gespür für Menschen und Dynamiken sowie der Bereitschaft, auch selbst authentisch und nahbar zu sein, entsteht oft das Vertrauen, das Veränderung erst möglich macht. Dazu gehört für mich auch, den sprichwörtlichen "rosa Elefanten im Raum" anzusprechen - klar, respektvoll und ohne dass Menschen sich bloßgestellt fühlen.
Neben meiner Arbeit in Unternehmen entwickle und leite ich mit „Selbstwirksamkeit erhöhen - Veränderung gestalten“ ein eigenes Seminarformat für Menschen, die persönliche Entwicklung aktiv gestalten möchten (www.selbstwirksamkeit-erhoehen.com).
- Change-Management
- Führungsberatung
- Persönlichkeit & Potenzial
- Konflikte & Krisen
- Teamentwicklung
- Projektmanagement
- Rhetorik & Auftreten
- Soziale Kompetenzverbesserung
- Work-Life-Balance
- Präsenz
- Online
- Telefon
25 Jahre Berufserfahrung in zwei internationalen Pharma- und MedTech-Unternehmen prägen meine Arbeit als Coachin, Moderatorin und Organisationsentwicklerin. In Vertrieb, Marketing, Business Development und internationalen Kooperationsprojekten habe ich erlebt, wie anspruchsvoll Veränderung wird, wenn unterschiedliche Interessen, Perspektiven und Ziele aufeinandertreffen.
Meine Aufgabe war es häufig, genau dort Brücken zu bauen: zuzuhören, um wirklich zu verstehen, unterschiedliche Sichtweisen zusammenzuführen und tragfähige Lösungen zu entwickeln. Ob in der Zusammenarbeit mit dem Außendienst, in internationalen Kooperationen oder bereichsübergreifenden Projekten – entscheidend waren für mich nie Hierarchien, sondern die Menschen und ihre Bereitschaft, gemeinsam etwas zu bewegen.
Diese Erfahrung prägt meine Arbeit bis heute. Ich kenne die Herausforderungen von Führung, Zusammenarbeit und Veränderung aus eigener Praxis und begleite Führungskräfte und Teams mit einem tiefen Verständnis für organisationale Dynamiken und die Menschen, die sie gestalten.
Ich kenne die Herausforderungen von Führung, Zusammenarbeit und Veränderung nicht nur aus der Begleitung von Unternehmen, sondern aus eigener Managementerfahrung. Diese Praxiserfahrung ermöglicht es mir, Führungskräfte und Teams auf Augenhöhe zu begleiten - unabhängig davon, ob sie in der Industrie, im Gesundheitswesen, in Verbänden oder im öffentlichen Sektor tätig sind.
Meine Aufgabe war es häufig, genau dort Brücken zu bauen: zuzuhören, um wirklich zu verstehen, unterschiedliche Sichtweisen zusammenzuführen und tragfähige Lösungen zu entwickeln. Ob in der Zusammenarbeit mit dem Außendienst, in internationalen Kooperationen oder bereichsübergreifenden Projekten – entscheidend waren für mich nie Hierarchien, sondern die Menschen und ihre Bereitschaft, gemeinsam etwas zu bewegen.
Diese Erfahrung prägt meine Arbeit bis heute. Ich kenne die Herausforderungen von Führung, Zusammenarbeit und Veränderung aus eigener Praxis und begleite Führungskräfte und Teams mit einem tiefen Verständnis für organisationale Dynamiken und die Menschen, die sie gestalten.
Ich kenne die Herausforderungen von Führung, Zusammenarbeit und Veränderung nicht nur aus der Begleitung von Unternehmen, sondern aus eigener Managementerfahrung. Diese Praxiserfahrung ermöglicht es mir, Führungskräfte und Teams auf Augenhöhe zu begleiten - unabhängig davon, ob sie in der Industrie, im Gesundheitswesen, in Verbänden oder im öffentlichen Sektor tätig sind.
Mehr als 25 Jahre Erfahrung in der fachlichen Führung internationaler und bereichsübergreifender Projekte, Kooperationen und Veränderungsinitiativen in der Pharma- und Medizintechnikbranche. Führung ohne disziplinarische Verantwortung - durch Moderation, Überzeugung und gemeinsame Zielorientierung.
Ich bin überzeugt, dass Entwicklung dort beginnt, wo Menschen einander wirklich zuhören, unterschiedliche Perspektiven verstehen und auch schwierige Themen offen ansprechen können. Dabei begegne ich Menschen unabhängig von Position und Hierarchie auf Augenhöhe.
Führung beginnt für mich bei der Selbstführung: bei der eigenen Haltung, innerer Klarheit und der Bereitschaft, Verantwortung für die eigene Wirkung zu übernehmen. Vertrauen, Klarheit und ein ehrlicher Dialog bilden die Grundlage für tragfähige Zusammenarbeit und nachhaltige Veränderung.
Mein Anspruch ist es, Menschen nicht mit fertigen Lösungen zu versorgen, sondern sie dabei zu unterstützen, eigene Antworten zu finden, neue Perspektiven einzunehmen und konkrete Handlungsmöglichkeiten zu entwickeln.
Führung beginnt für mich bei der Selbstführung: bei der eigenen Haltung, innerer Klarheit und der Bereitschaft, Verantwortung für die eigene Wirkung zu übernehmen. Vertrauen, Klarheit und ein ehrlicher Dialog bilden die Grundlage für tragfähige Zusammenarbeit und nachhaltige Veränderung.
Mein Anspruch ist es, Menschen nicht mit fertigen Lösungen zu versorgen, sondern sie dabei zu unterstützen, eigene Antworten zu finden, neue Perspektiven einzunehmen und konkrete Handlungsmöglichkeiten zu entwickeln.
Angebote
• Einzelcoaching für Führungskräfte im mittleren und gehobenen Management
• Teamentwicklung und Begleitung von Führungsteams
• Moderation von Workshops, Klausuren und anspruchsvollen Dialogprozessen
• Begleitung von Veränderungs- und Transformationsprozessen
• Führungskräfteentwicklung mit den Schwerpunkten Selbstführung, Rollenklärung und Zusammenarbeit
• Entwicklung und Durchführung eigener offener Seminare zur Förderung von Selbstwirksamkeit, Selbstführung und Veränderungskompetenz (Seminarformat "Selbstwirksamkeit erhöhen - Veränderung gestalten" (www.selbstwirksamkeit-erhoehen.com)
• Konfliktklärung sowie Entwicklung einer konstruktiven Kommunikations- und Feedbackkultur
• Team- und Führungskräfteentwicklung im Gesundheitswesen, insbesondere in Arztpraxen, medizinischen Einrichtungen sowie Pharma- und MedTech-Unternehmen
• Teamentwicklung und Begleitung von Führungsteams
• Moderation von Workshops, Klausuren und anspruchsvollen Dialogprozessen
• Begleitung von Veränderungs- und Transformationsprozessen
• Führungskräfteentwicklung mit den Schwerpunkten Selbstführung, Rollenklärung und Zusammenarbeit
• Entwicklung und Durchführung eigener offener Seminare zur Förderung von Selbstwirksamkeit, Selbstführung und Veränderungskompetenz (Seminarformat "Selbstwirksamkeit erhöhen - Veränderung gestalten" (www.selbstwirksamkeit-erhoehen.com)
• Konfliktklärung sowie Entwicklung einer konstruktiven Kommunikations- und Feedbackkultur
• Team- und Führungskräfteentwicklung im Gesundheitswesen, insbesondere in Arztpraxen, medizinischen Einrichtungen sowie Pharma- und MedTech-Unternehmen
Führungskräfte im mittleren und gehobenen Management, Führungsteams, Projektleitungen sowie Teams in Veränderungsprozessen.
Darüber hinaus begleite ich Ärztinnen und Ärzte, Praxisinhaber*innen sowie Fach- und Führungskräfte im Gesundheitswesen.
Coachings, Workshops und Moderationen in deutscher und englischer Sprache - national und international.
Darüber hinaus begleite ich Ärztinnen und Ärzte, Praxisinhaber*innen sowie Fach- und Führungskräfte im Gesundheitswesen.
Coachings, Workshops und Moderationen in deutscher und englischer Sprache - national und international.
Systemisches Coaching I Systemische Organisationsentwicklung I Transaktionsanalyse I Kontextuales Coaching I Common Ground Modell I Brave Dialog PROCESS™ I Appreciative Inquiry I Positive Leadership I Lösungs- und ressourcenorientierte Gesprächsführung I Aufstellungs- und Visualisierungsmethoden
Am Anfang steht ein unverbindliches persönliches Kennenlernen. Wir klären Ihr Anliegen, Ihre Ziele und den möglichen Rahmen der Zusammenarbeit. Ebenso wichtig ist, dass die persönliche Chemie stimmt und Sie sich eine vertrauensvolle Zusammenarbeit mit mir vorstellen können.
Auf dieser Grundlage vereinbaren wir Ziele, Umfang und Rhythmus des Coachings. Je nach Anliegen finden die Sitzungen in Präsenz oder online statt und dauern in der Regel 90 bis 120 Minuten. Häufig bewährt sich ein Abstand von zwei bis vier Wochen, damit Erkenntnisse und neue Handlungsmöglichkeiten im beruflichen Alltag erprobt werden können.
Die konkrete Gestaltung bleibt flexibel: Neben einzelnen Coachingstunden sind kompakte Coachingprozesse und mehrstündige Intensivcoachings möglich. Entscheidend ist nicht ein festes Schema, sondern eine Form, die zu Ihrem Anliegen und Ihrem Arbeitsalltag passt.
Auf dieser Grundlage vereinbaren wir Ziele, Umfang und Rhythmus des Coachings. Je nach Anliegen finden die Sitzungen in Präsenz oder online statt und dauern in der Regel 90 bis 120 Minuten. Häufig bewährt sich ein Abstand von zwei bis vier Wochen, damit Erkenntnisse und neue Handlungsmöglichkeiten im beruflichen Alltag erprobt werden können.
Die konkrete Gestaltung bleibt flexibel: Neben einzelnen Coachingstunden sind kompakte Coachingprozesse und mehrstündige Intensivcoachings möglich. Entscheidend ist nicht ein festes Schema, sondern eine Form, die zu Ihrem Anliegen und Ihrem Arbeitsalltag passt.
- Einzel-Coaching
- Team-Coaching
- Strategie-Coaching
- Business-Coaching
- Kommunikations-Coaching
- Top Management
- Middle Management
- Teamleitung
- Projektleitung
- Führungsnachwuchs
- High Potentials
- International Management
- Online
- DACH
- Europa
- Nordamerika
- Australien & Ozeanien
- 1-4 Mitarbeiter
- 5-10 Mitarbeiter
- 11-20 Mitarbeiter
- 21-50 Mitarbeiter
- 51-100 Mitarbeiter
- 101-200 Mitarbeiter
- 201-500 Mitarbeiter
- 501-1000 Mitarbeiter
- 1001-2000 Mitarbeiter
- 2001-5000 Mitarbeiter
- 5001-10000 Mitarbeiter
- >10000 Mitarbeiter
Ja
Kompetenzen
Dipl.-Kauffrau (FH)
Bankkauffrau (IHK)
Geprüfte Pharmareferentin (IHK)
Bankkauffrau (IHK)
Geprüfte Pharmareferentin (IHK)
Systemische Coachin und Veränderungsmanagerin (zertifiziert nach DBVC und IOBC)
Systemische Beraterin und Organisationsentwicklerin
Systemische Coachin (Systemische Gesellschaft)
Brave Dialog Process © Facilitator
Transaktionsanalyse (dehner academy)
Systemische Beraterin und Organisationsentwicklerin
Systemische Coachin (Systemische Gesellschaft)
Brave Dialog Process © Facilitator
Transaktionsanalyse (dehner academy)
Fortbildungen in Organisationsentwicklung, Führung, Change Management und Persönlichkeitsentwicklung
- Dienstleistung
- Industrie
- Gesundheit und Soziales
- NGO/Non-Profit
- Verwaltung & Öffentlicher Dienst
- Bank- & Finanzwesen
- Chemie & Pharmazie
- Marketing
Ausgewählte Auftraggeber:
Eigene Auftraggeber:
- Deutsche Gesellschaft für Intensiv- und Notfallmedizin (DGIIN)
- MERZ Therapeutics GmbH
- Johanniter-Unfall-Hilfe e.V.
- Yello Strom GmbH
- Kita Verwaltungs GmbH
Projekte im Auftrag der Wandelplan GmbH (Auswahl):
- Deutsche Bundesbank
- BNP Paribas
- Lufthansa AG
- Evonik Industries AG
- Engagement Global
- MERZ Aesthetics GmbH
- Savencia Fromage & Dairy Deutschland GmbH
- Dunlop Tyres Europe GmbH
Eigene Auftraggeber:
- Deutsche Gesellschaft für Intensiv- und Notfallmedizin (DGIIN)
- MERZ Therapeutics GmbH
- Johanniter-Unfall-Hilfe e.V.
- Yello Strom GmbH
- Kita Verwaltungs GmbH
Projekte im Auftrag der Wandelplan GmbH (Auswahl):
- Deutsche Bundesbank
- BNP Paribas
- Lufthansa AG
- Evonik Industries AG
- Engagement Global
- MERZ Aesthetics GmbH
- Savencia Fromage & Dairy Deutschland GmbH
- Dunlop Tyres Europe GmbH
Regelmäßige Supervision und kollegiale Intervision zur kontinuierlichen Qualitätssicherung und Weiterentwicklung meiner Coaching- und Organisationsentwicklungsarbeit