Svenja Reiniger
München
Ich arbeite als Leadership-Coach, Mediatorin und Teamentwicklerin mit Führungskräften und Teams in anspruchsvollen, wissensintensiven Organisationen.
Meine Arbeitsschwerpunkte liegen in Kontexten mit hoher fachlicher Verantwortung, Entscheidungsdruck und komplexer Zusammenarbeit – unter anderem in Architektur, Ingenieurwesen, IT, Gesundheitswesen und Medizintechnik.
Mit über 15 Jahren Erfahrung aus Beratung und eigener Führungsverantwortung ...
... weiterlesen
Meine Arbeitsschwerpunkte liegen in Kontexten mit hoher fachlicher Verantwortung, Entscheidungsdruck und komplexer Zusammenarbeit – unter anderem in Architektur, Ingenieurwesen, IT, Gesundheitswesen und Medizintechnik.
Mit über 15 Jahren Erfahrung aus Beratung und eigener Führungsverantwortung ...
... weiterlesen
Geburtsjahr
1983
Als Coach tätig seit
09/2022
Coach-Ausbildung in
04/2023
Coach-Ausbildung bei
Coaching Akademie Berlin
Kommunikationsarten
Präsenz, Telefon, Video
Muttersprache(n)
Coaching-Sprache(n)
Svenja Reiniger Coaching
Höglwörther Str. 342
81379 München
Überblick
Ich arbeite als Leadership-Coach, Mediatorin und Teamentwicklerin mit Führungskräften und Teams in anspruchsvollen, wissensintensiven Organisationen.
Meine Arbeitsschwerpunkte liegen in Kontexten mit hoher fachlicher Verantwortung, Entscheidungsdruck und komplexer Zusammenarbeit – unter anderem in Architektur, Ingenieurwesen, IT, Gesundheitswesen und Medizintechnik.
Mit über 15 Jahren Erfahrung aus Beratung und eigener Führungsverantwortung unterstütze ich Führungskräfte und Teams dabei, Entscheidungs- und Kommunikationsfähigkeit zu stärken, Konflikte konstruktiv zu klären und Zusammenarbeit tragfähig zu gestalten.
In meiner Arbeit verbinde ich Coaching, Teamentwicklung und Mediation mit einem klaren Blick für organisationale Zusammenhänge und Umsetzbarkeit im Alltag.
Meine Arbeitsschwerpunkte liegen in Kontexten mit hoher fachlicher Verantwortung, Entscheidungsdruck und komplexer Zusammenarbeit – unter anderem in Architektur, Ingenieurwesen, IT, Gesundheitswesen und Medizintechnik.
Mit über 15 Jahren Erfahrung aus Beratung und eigener Führungsverantwortung unterstütze ich Führungskräfte und Teams dabei, Entscheidungs- und Kommunikationsfähigkeit zu stärken, Konflikte konstruktiv zu klären und Zusammenarbeit tragfähig zu gestalten.
In meiner Arbeit verbinde ich Coaching, Teamentwicklung und Mediation mit einem klaren Blick für organisationale Zusammenhänge und Umsetzbarkeit im Alltag.
- Führungsberatung
- Konflikte & Krisen
- Stressmanagement
- Teamentwicklung
- Top-Management-Beratung
- Agile Transformation
- Beförderung & Stellenwechsel
- Führungsberatung
- Persönlichkeit & Potenzial
- Karriereberatung
- Motivationsverbesserung
- Unternehmensnachfolge
- Rhetorik & Auftreten
- Selbst- & Zeitmanagement
- Work-Life-Balance
- Präsenz
- Telefon
- Video
Ich bringe über 15 Jahre Erfahrung aus Strategieberatung, Unternehmensleitung und eigener Führungsverantwortung in komplexen, regulierten Organisationen mit.
Von 2011 bis 2017 war ich als Beraterin für Top-Management-Teams im Gesundheitswesen, in Wirtschafts- und Non-Profit-Organisationen tätig. In dieser Zeit verantwortete ich unter anderem Audits, Strategieworkshops sowie die Begleitung von Organisationsveränderungen und Klinikfusionen. Zudem war ich in Executive-Search-Mandaten an der Besetzung von Führungspositionen auf Vorstandsebene beteiligt.
Parallel übernahm ich die Projektleitung eines vom Bundeswirtschaftsministerium geförderten Innovationsnetzwerks und begleitete als Geschäftsführerin die Überführung der Organisation in die Eigenständigkeit.
Zuletzt war ich Mitglied der Geschäftsleitung eines internationalen Medizintechnikunternehmens und verantwortete die Bereiche Marketing, Kommunikation und Organisationsentwicklung. In diesem Kontext habe ich internationale Teams aufgebaut, strategische Markenentwicklung gesteuert und Führungs- und Veränderungsprozesse in einem stark regulierten Umfeld umgesetzt.
Diese Stationen haben meinen Blick für organisationale Strukturen, Entscheidungsdynamiken und wirksame Führung in komplexen Kontexten geprägt.
Von 2011 bis 2017 war ich als Beraterin für Top-Management-Teams im Gesundheitswesen, in Wirtschafts- und Non-Profit-Organisationen tätig. In dieser Zeit verantwortete ich unter anderem Audits, Strategieworkshops sowie die Begleitung von Organisationsveränderungen und Klinikfusionen. Zudem war ich in Executive-Search-Mandaten an der Besetzung von Führungspositionen auf Vorstandsebene beteiligt.
Parallel übernahm ich die Projektleitung eines vom Bundeswirtschaftsministerium geförderten Innovationsnetzwerks und begleitete als Geschäftsführerin die Überführung der Organisation in die Eigenständigkeit.
Zuletzt war ich Mitglied der Geschäftsleitung eines internationalen Medizintechnikunternehmens und verantwortete die Bereiche Marketing, Kommunikation und Organisationsentwicklung. In diesem Kontext habe ich internationale Teams aufgebaut, strategische Markenentwicklung gesteuert und Führungs- und Veränderungsprozesse in einem stark regulierten Umfeld umgesetzt.
Diese Stationen haben meinen Blick für organisationale Strukturen, Entscheidungsdynamiken und wirksame Führung in komplexen Kontexten geprägt.
Mehrjährige Führungserfahrung in Geschäftsleitung und Bereichsverantwortung (Marketing, Kommunikation, Organisationsentwicklung) in internationalen und regulierten Unternehmenskontexten.
Führung und Zusammenarbeit scheitern in Organisationen selten an fehlender Kompetenz oder Strategie.
In meiner Arbeit erlebe ich immer wieder, dass mangelnde Transparenz, unklare Kommunikation und fehlendes gemeinsames Verständnis zentrale Ursachen für Konflikte und Blockaden sind.
Genau hier setze ich an: mit Klarheit, strukturierter Reflexion und der Arbeit an Führung und Zusammenarbeit, die auch in schwierigen Situationen handlungsfähig bleibt.
Ich arbeite daher für eine Führungskultur, in der nicht der lauteste Stil gewinnt, sondern die Haltung, mit der Menschen Verantwortung füreinander übernehmen.
In meiner Arbeit erlebe ich immer wieder, dass mangelnde Transparenz, unklare Kommunikation und fehlendes gemeinsames Verständnis zentrale Ursachen für Konflikte und Blockaden sind.
Genau hier setze ich an: mit Klarheit, strukturierter Reflexion und der Arbeit an Führung und Zusammenarbeit, die auch in schwierigen Situationen handlungsfähig bleibt.
Ich arbeite daher für eine Führungskultur, in der nicht der lauteste Stil gewinnt, sondern die Haltung, mit der Menschen Verantwortung füreinander übernehmen.
Angebote
Ich begleite Führungskräfte und Teams in Fragen von Führung, Zusammenarbeit und Konfliktklärung.
Meine Arbeit umfasst 1:1 Leadership-Coaching, Teamentwicklung sowie Mediation in organisationalen Kontexten.
Dabei verbinde ich Coaching, Teamentwicklung und Mediation mit einem klaren Blick für organisationale Zusammenhänge und Umsetzbarkeit im Alltag.
Meine Arbeit umfasst 1:1 Leadership-Coaching, Teamentwicklung sowie Mediation in organisationalen Kontexten.
Dabei verbinde ich Coaching, Teamentwicklung und Mediation mit einem klaren Blick für organisationale Zusammenhänge und Umsetzbarkeit im Alltag.
Ich arbeite vorrangig mit Führungskräften und Geschäftsführungen in anspruchsvollen organisationalen Kontexten.
Darüber hinaus begleite ich Teams und Fachpersonen, insbesondere dort, wo Zusammenarbeit, Kommunikation oder Konflikte Leistung und Arbeitsfähigkeit spürbar beeinträchtigen.
Darüber hinaus begleite ich Teams und Fachpersonen, insbesondere dort, wo Zusammenarbeit, Kommunikation oder Konflikte Leistung und Arbeitsfähigkeit spürbar beeinträchtigen.
Ich arbeite mit systemischen Coaching- und Moderationsansätzen sowie mediativen Verfahren und nutze je nach Anliegen geeignete Interventionen aus Coaching, Teamentwicklung und Mediation.
Coaching- und Teamentwicklungsprozesse werden individuell auf Anliegen, Kontext und Auftraggeber abgestimmt. Der Fokus liegt auf klarer Auftragsklärung, transparenter Zusammenarbeit und nachhaltiger Umsetzung.
- Einzel-Coaching
- Team-Coaching
- Projekt-Coaching
- Konflikt-Coaching
- Strategie-Coaching
- Kommunikations-Coaching
- Top Management
- Middle Management
- Teamleitung
- Projektleitung
- Führungsnachwuchs
- High Potentials
- Privatpersonen
- DACH
- 21-50 Mitarbeiter
- 51-100 Mitarbeiter
- 101-200 Mitarbeiter
- 201-500 Mitarbeiter
- 501-1000 Mitarbeiter
- 1001-2000 Mitarbeiter
Ja
Die angegebenen Stundensätze dienen als Orientierungsrahmen. Je nach Anliegen, Kontext und Format (1:1 Coaching, Teamentwicklung, Mediation) erfolgt die Abrechnung auf Stunden-, Paket- oder Projektbasis.
Honorare werden auf Basis einer individuellen Auftragsklärung festgelegt und orientieren sich an Anlass, Umfang und Kontext der Zusammenarbeit.
Für längerfristige Begleitungen sowie für Organisationen mit besonderem Rahmen (z. B. Start-ups oder Non-Profit-Organisationen) sind individuelle Konditionen möglich.
Für längerfristige Begleitungen sowie für Organisationen mit besonderem Rahmen (z. B. Start-ups oder Non-Profit-Organisationen) sind individuelle Konditionen möglich.
Kompetenzen
Zertifizierte systemische Personal- und Business-Coachin (ECA)
Ausbildung an der Coaching Akademie Berlin
Autorisierte INQA-Coach 2025–2026
Zertifizierte Fachkraft für Stressmanagement (IHK)
Zertifizierte Fachkraft für Agile Führung (IHK)
Ausbildung an der Coaching Akademie Berlin
Autorisierte INQA-Coach 2025–2026
Zertifizierte Fachkraft für Stressmanagement (IHK)
Zertifizierte Fachkraft für Agile Führung (IHK)
Studium der Politischen Wissenschaften mit Schwerpunkt Internationale Beziehungen, Kommunikationswissenschaften und Recht an der LMU München
Weiterbildungen in systemischer Beratung, Mediation, Embodiment sowie neurowissenschaftlichen Grundlagen für Coaching und Beratung.
- Gesundheit und Soziales
- Non-Profit-Organisationen
- Öffentlicher Dienst
- Bauwirtschaft
- Chemie & Pharmazie
- Bildung & Forschung
- Hightech
- IT/EDV
- Maschinen- & Anlagenbau