Sven Griebel
Koblenz
Ich bin Unternehmer aus Überzeugung - mit fast 15 Jahren Erfahrung im E-Commerce und zwei erfolgreichen Exits, national wie international. Diese Jahre haben mir eines gezeigt: Wachstum scheitert selten an der Idee, sondern fast immer an fehlender Klarheit und an einem Unternehmen, das zu sehr an einer einzelnen Person hängt.
Heute begleite ich als zertifizierter Bloom Growth Coach die Menschen, an denen die entscheidenden Weichen ...
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Heute begleite ich als zertifizierter Bloom Growth Coach die Menschen, an denen die entscheidenden Weichen ...
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Geburtsjahr
1982
Als Coach tätig seit
03/2014
Coach-Ausbildung in
03/2014
Coach-Ausbildung bei
Europäische Fernhochschule Hamburg GmbH
Kommunikationsarten
Präsenz, Online
Muttersprache(n)
Coaching-Sprache(n)
GRIEBEL GmbH
56077 Koblenz
Überblick
Ich bin Unternehmer aus Überzeugung - mit fast 15 Jahren Erfahrung im E-Commerce und zwei erfolgreichen Exits, national wie international. Diese Jahre haben mir eines gezeigt: Wachstum scheitert selten an der Idee, sondern fast immer an fehlender Klarheit und an einem Unternehmen, das zu sehr an einer einzelnen Person hängt.
Heute begleite ich als zertifizierter Bloom Growth Coach die Menschen, an denen die entscheidenden Weichen hängen: Inhaber, Geschäftsführer und CEOs - und ihre Leadership-Teams. Mein Anspruch: ein Unternehmen, das auch ohne die einzelne Führungsfigur funktioniert - mit klaren Prioritäten, einem starken Team und Strukturen, die Verantwortung verteilen statt sie zu bündeln.
Grundlage meiner Arbeit ist das Bloom Growth Operating System. Es bringt die zentralen Bereiche eines Unternehmens zusammen - von Strategie und Team über Meetings, Finanzen und Prozesse bis hin zu Technologie - und macht sie Schritt für Schritt steuerbar. Ich arbeite nicht mit Theorie, sondern mit dem, was ich als Gründer selbst durchlebt habe: vom ersten Verkauf bis zum Notartermin beim Exit.
Auch im Auftrag von Private-Equity-Gesellschaften begleite ich einzelne Portfolio-Unternehmen und deren Geschäftsführung dabei, schneller zu Klarheit und Fokus zu finden.
Mein Coaching ist Sparring auf Augenhöhe. Ich gebe keine fertigen Antworten, sondern helfe Unternehmern und ihren Teams, ihre eigenen zu finden - klarer, schneller und mit mehr Fokus auf das, was wirklich zählt.
Wachstum braucht Klarheit, kein Tempo.
Heute begleite ich als zertifizierter Bloom Growth Coach die Menschen, an denen die entscheidenden Weichen hängen: Inhaber, Geschäftsführer und CEOs - und ihre Leadership-Teams. Mein Anspruch: ein Unternehmen, das auch ohne die einzelne Führungsfigur funktioniert - mit klaren Prioritäten, einem starken Team und Strukturen, die Verantwortung verteilen statt sie zu bündeln.
Grundlage meiner Arbeit ist das Bloom Growth Operating System. Es bringt die zentralen Bereiche eines Unternehmens zusammen - von Strategie und Team über Meetings, Finanzen und Prozesse bis hin zu Technologie - und macht sie Schritt für Schritt steuerbar. Ich arbeite nicht mit Theorie, sondern mit dem, was ich als Gründer selbst durchlebt habe: vom ersten Verkauf bis zum Notartermin beim Exit.
Auch im Auftrag von Private-Equity-Gesellschaften begleite ich einzelne Portfolio-Unternehmen und deren Geschäftsführung dabei, schneller zu Klarheit und Fokus zu finden.
Mein Coaching ist Sparring auf Augenhöhe. Ich gebe keine fertigen Antworten, sondern helfe Unternehmern und ihren Teams, ihre eigenen zu finden - klarer, schneller und mit mehr Fokus auf das, was wirklich zählt.
Wachstum braucht Klarheit, kein Tempo.
- Change-Management
- Führungsberatung
- Fusionen & Übernahmen
- Unternehmensnachfolge
- Top-Management-Beratung
- Digitale Transformation
- Persönlichkeit & Potenzial
- Selbst- & Zeitmanagement
- Soziale Kompetenzverbesserung
- Stressmanagement
- Teamentwicklung
- Work-Life-Balance
- Präsenz
- Online
Seriengründer mit Schwerpunkt E-Commerce und mehr als einem Jahrzehnt operativer Verantwortung. Ich habe mehrere Unternehmen aufgebaut, geführt und erfolgreich verkauft - darunter zwei Exits an strategische Käufer im In- und Ausland. Den Weg vom ersten Online-Shop bis zur skalierten Eigenmarken-Organisation bin ich selbst gegangen, inklusive aller Umwege, Rückschläge und Lektionen.
Meine Führungserfahrung reicht weiter zurück als meine Unternehmerlaufbahn: Als junger Führungsverantwortlicher bei der Militärpolizei - inklusive eines Auslandseinsatzes als Kommandant - habe ich gelernt, unter Druck zu entscheiden und in unübersichtlichen Lagen Klarheit zu schaffen. Lange bevor ich mein erstes Unternehmen gründete.
Parallel habe ich über Jahre Verantwortung in Unternehmernetzwerken übernommen, als Past President und Forum Trainer der Entrepreneurs' Organization (EO) und im Bundesvorstand der Wirtschaftsjunioren Deutschland. Ergänzt um ein kurzes Programm der Harvard Business School zu Entrepreneurship in der Krise.
Heute investiere ich über meine Holding in weitere Projekte und begleite als zertifizierter Bloom Growth Coach Inhaber, Geschäftsführer und CEOs auf dem Weg zu mehr Wachstum und Freiheit.
Meine Führungserfahrung reicht weiter zurück als meine Unternehmerlaufbahn: Als junger Führungsverantwortlicher bei der Militärpolizei - inklusive eines Auslandseinsatzes als Kommandant - habe ich gelernt, unter Druck zu entscheiden und in unübersichtlichen Lagen Klarheit zu schaffen. Lange bevor ich mein erstes Unternehmen gründete.
Parallel habe ich über Jahre Verantwortung in Unternehmernetzwerken übernommen, als Past President und Forum Trainer der Entrepreneurs' Organization (EO) und im Bundesvorstand der Wirtschaftsjunioren Deutschland. Ergänzt um ein kurzes Programm der Harvard Business School zu Entrepreneurship in der Krise.
Heute investiere ich über meine Holding in weitere Projekte und begleite als zertifizierter Bloom Growth Coach Inhaber, Geschäftsführer und CEOs auf dem Weg zu mehr Wachstum und Freiheit.
Seit über 20 Jahren in Führungsverantwortung. Als Gründer und Geschäftsführer habe ich mehrere E-Commerce-Unternehmen aufgebaut und geführt, Teams von der ersten Einstellung bis zur skalierten Organisation entwickelt und zwei Unternehmen erfolgreich verkauft. Als Vorstandsvorsitzender eines Sportvereins führe ich zudem ehrenamtlich ein Team bis in den Leistungssport.
Meine Führungserfahrung beginnt vor dem Unternehmertum: als junger Führungsverantwortlicher bei der Militärpolizei, inklusive eines Auslandseinsatzes als Kommandant. Entscheiden unter Druck und Klarheit in unübersichtlichen Lagen habe ich dort gelernt.
Meine Führungserfahrung beginnt vor dem Unternehmertum: als junger Führungsverantwortlicher bei der Militärpolizei, inklusive eines Auslandseinsatzes als Kommandant. Entscheiden unter Druck und Klarheit in unübersichtlichen Lagen habe ich dort gelernt.
Ich glaube, dass Wachstum Klarheit braucht, kein Tempo. Die meisten Unternehmer scheitern nicht an zu wenigen Ideen, sondern an zu vielen - und an einem Unternehmen, das zu sehr an ihnen selbst hängt. Mein Antrieb ist, Menschen genau hier zu entlasten: weg vom Arbeiten im Unternehmen, hin zum Arbeiten am Unternehmen.
Nach fast 15 Jahren als Unternehmer und zwei Exits habe ich gemerkt, dass mich nicht das Erreichen erfüllt, sondern das Wachstum selbst - mein eigenes, das anderer Menschen und das von Organisationen. Deshalb bin ich Coach geworden. Ich sehe Unternehmer als Multiplikatoren: Wenn sie wachsen, profitieren ihr Team, ihre Familien und ihr Umfeld.
Ich belehre nicht und liefere keine fertigen Antworten. Ich stelle die richtigen Fragen, teile Erfahrung aus erster Hand und helfe meinen Klienten, zu Klarheit, Fokus und Freiheit zu finden. Erst gründlich denken, dann konsequent handeln.
Nach fast 15 Jahren als Unternehmer und zwei Exits habe ich gemerkt, dass mich nicht das Erreichen erfüllt, sondern das Wachstum selbst - mein eigenes, das anderer Menschen und das von Organisationen. Deshalb bin ich Coach geworden. Ich sehe Unternehmer als Multiplikatoren: Wenn sie wachsen, profitieren ihr Team, ihre Familien und ihr Umfeld.
Ich belehre nicht und liefere keine fertigen Antworten. Ich stelle die richtigen Fragen, teile Erfahrung aus erster Hand und helfe meinen Klienten, zu Klarheit, Fokus und Freiheit zu finden. Erst gründlich denken, dann konsequent handeln.
Angebote
Ich begleite Unternehmer und ihre Führungsteams dabei, ihr Unternehmen so aufzustellen, dass es auch ohne sie funktioniert. Mein Schwerpunkt liegt dort, wo Wachstum ins Stocken gerät: wenn zu viele Entscheidungen am Inhaber hängen, wenn Prioritäten verschwimmen, wenn das Team nicht die Verantwortung übernimmt, die es übernehmen könnte, oder wenn Strukturen mit dem Tempo des Wachstums nicht mehr Schritt halten.
Konkret arbeite ich an Klarheit über Vision und Ziele, an einer Organisation mit klaren Rollen und Verantwortlichkeiten, an wirksamen Meetings und Kennzahlen sowie an einer gesunden Zusammenarbeit im Führungsteam. Grundlage ist das Bloom Growth Operating System, mit dem ich die zentralen Bereiche eines Unternehmens Schritt für Schritt steuerbar mache.
Besonders stark bin ich dort, wo unternehmerische Erfahrung gefragt ist und nicht nur Methodik: Ich war selbst Gründer, habe skaliert, Fehler gemacht und zwei Unternehmen verkauft. Diese Perspektive bringe ich als Sparringspartner auf Augenhöhe ein.
Konkret arbeite ich an Klarheit über Vision und Ziele, an einer Organisation mit klaren Rollen und Verantwortlichkeiten, an wirksamen Meetings und Kennzahlen sowie an einer gesunden Zusammenarbeit im Führungsteam. Grundlage ist das Bloom Growth Operating System, mit dem ich die zentralen Bereiche eines Unternehmens Schritt für Schritt steuerbar mache.
Besonders stark bin ich dort, wo unternehmerische Erfahrung gefragt ist und nicht nur Methodik: Ich war selbst Gründer, habe skaliert, Fehler gemacht und zwei Unternehmen verkauft. Diese Perspektive bringe ich als Sparringspartner auf Augenhöhe ein.
Ich arbeite mit Inhaber-Unternehmern, Geschäftsführern und CEOs kleiner und mittelständischer Unternehmen sowie mit ihren Leadership-Teams. Typischerweise haben diese Menschen ihr Unternehmen erfolgreich aufgebaut und stehen vor dem nächsten Schritt: skalieren, ohne selbst zum Engpass zu werden, Verantwortung ins Team geben, Prioritäten schärfen oder die eigene Unternehmerrolle neu definieren.
Ich begleite sie in Phasen von Wachstum und Veränderung: wenn das Unternehmen zu stark an einer Person hängt, wenn Strukturen mit dem Wachstum nicht mehr Schritt halten, wenn Entscheidungen unter Unsicherheit anstehen oder wenn aus „Gründer macht alles" eine Organisation werden soll, die sich selbst trägt. Gelegentlich begleite ich auch einzelne Portfolio-Unternehmen im Auftrag von Beteiligungsgesellschaften.
Was meine Klienten verbindet: Sie tragen unternehmerische Verantwortung und wollen an ihrem Unternehmen arbeiten, nicht nur darin.
Ich begleite sie in Phasen von Wachstum und Veränderung: wenn das Unternehmen zu stark an einer Person hängt, wenn Strukturen mit dem Wachstum nicht mehr Schritt halten, wenn Entscheidungen unter Unsicherheit anstehen oder wenn aus „Gründer macht alles" eine Organisation werden soll, die sich selbst trägt. Gelegentlich begleite ich auch einzelne Portfolio-Unternehmen im Auftrag von Beteiligungsgesellschaften.
Was meine Klienten verbindet: Sie tragen unternehmerische Verantwortung und wollen an ihrem Unternehmen arbeiten, nicht nur darin.
Grundlage meiner Arbeit ist das Bloom Growth Operating System - ein Betriebssystem, das die zentralen Bereiche eines Unternehmens verbindet: Vision und Strategie, Ziele und Kennzahlen, Rollen und Organisation, Meetings, Prozesse, Finanzen, Technologie und die Gesundheit des Teams. Anders als klassische Systeme integriert es Team Health und Technologie von Anfang an.
Ich kombiniere strukturierte Arbeit an diesen Elementen - etwa an einem klaren Zielbild, an Measurables und an wirksamen Meeting-Rhythmen - mit echtem Sparring auf Augenhöhe. Dabei zählt für mich weniger das einzelne Werkzeug als die Frage, was im konkreten Unternehmen wirklich den Unterschied macht.
Geerdet wird das Ganze durch meine eigene unternehmerische Erfahrung und meine Arbeit als Facilitator, etwa in der Moderation von Unternehmer-Foren. Ich sorge für einen klaren Rahmen, ehrliche Reflexion und konsequente Umsetzung.
Ich kombiniere strukturierte Arbeit an diesen Elementen - etwa an einem klaren Zielbild, an Measurables und an wirksamen Meeting-Rhythmen - mit echtem Sparring auf Augenhöhe. Dabei zählt für mich weniger das einzelne Werkzeug als die Frage, was im konkreten Unternehmen wirklich den Unterschied macht.
Geerdet wird das Ganze durch meine eigene unternehmerische Erfahrung und meine Arbeit als Facilitator, etwa in der Moderation von Unternehmer-Foren. Ich sorge für einen klaren Rahmen, ehrliche Reflexion und konsequente Umsetzung.
Am Anfang steht immer ein kostenloses Erstgespräch. Darin klären wir, wo das Unternehmen steht, was sich verändern soll und ob wir menschlich und inhaltlich zueinander passen.
Darauf folgt in der Regel eine gemeinsame Standortbestimmung: Wir schauen uns Vision, Ziele, Rollen, Kennzahlen und die Zusammenarbeit im Führungsteam an und machen sichtbar, wo die größten Hebel liegen. Daraus leiten wir wenige, klare Prioritäten ab.
Die eigentliche Begleitung gestalte ich individuell - von intensiven Strategie-Offsites über regelmäßige Sessions mit dem Unternehmer oder dem gesamten Führungsteam bis zu einer kontinuierlichen Begleitung über mehrere Monate. Wir arbeiten in festen Rhythmen, setzen konkrete Ziele und überprüfen regelmäßig, was wirkt. Ich arbeite vor Ort und online, im Einzel-Setting wie mit Teams.
Darauf folgt in der Regel eine gemeinsame Standortbestimmung: Wir schauen uns Vision, Ziele, Rollen, Kennzahlen und die Zusammenarbeit im Führungsteam an und machen sichtbar, wo die größten Hebel liegen. Daraus leiten wir wenige, klare Prioritäten ab.
Die eigentliche Begleitung gestalte ich individuell - von intensiven Strategie-Offsites über regelmäßige Sessions mit dem Unternehmer oder dem gesamten Führungsteam bis zu einer kontinuierlichen Begleitung über mehrere Monate. Wir arbeiten in festen Rhythmen, setzen konkrete Ziele und überprüfen regelmäßig, was wirkt. Ich arbeite vor Ort und online, im Einzel-Setting wie mit Teams.
- Einzel-Coaching
- Team-Coaching
- Gruppen-Coaching
- Strategie-Coaching
- Business-Coaching
- Top Management
- Online
- DACH
- Europa
- 1-4 Mitarbeiter
- 5-10 Mitarbeiter
- 11-20 Mitarbeiter
- 21-50 Mitarbeiter
- 51-100 Mitarbeiter
- 101-200 Mitarbeiter
- 201-500 Mitarbeiter
Auf Anfrage
Meine Arbeit ist auf längere Begleitung und konkrete Ergebnisse ausgelegt, nicht auf einzelne Stunden. In der Praxis arbeite ich überwiegend mit Tagessätzen (etwa für Strategie-Offsites und Workshops) und mit monatlichen Begleitungen über einen festen Zeitraum. Der hier hinterlegte Stundensatz dient daher nur der Orientierung und bezieht sich auf eine Zeitstunde (60 Minuten).
Den konkreten Rahmen stimme ich individuell auf Ziel, Umfang und Dauer der Zusammenarbeit ab. Am Anfang steht immer ein kostenloses Erstgespräch, in dem wir klären, ob wir zueinander passen und welches Format sinnvoll ist.
Den konkreten Rahmen stimme ich individuell auf Ziel, Umfang und Dauer der Zusammenarbeit ab. Am Anfang steht immer ein kostenloses Erstgespräch, in dem wir klären, ob wir zueinander passen und welches Format sinnvoll ist.
Kompetenzen
Studium der Betriebswirtschaftslehre (BWL)
Zertifizierter Bloom Growth Coach
Zertifikatsprogramm der Harvard Business School: Inspiring Entrepreneurial Strategy in Times of Crisis
Zertifikatsprogramm der University of Cambridge: Igniting Innovation for Impact
Zertifizierter Bloom Growth Coach
Zertifikatsprogramm der Harvard Business School: Inspiring Entrepreneurial Strategy in Times of Crisis
Zertifikatsprogramm der University of Cambridge: Igniting Innovation for Impact
Zertifikatsstudiengang Psychologischer Berater und Personal Coach, Europäische Fernhochschule Hamburg (EuroFH)
Forum Facilitator Certification Program (FFCP), Entrepreneurs' Organization, Dubai 2024
Forum Trainer der Entrepreneurs' Organization (EO)
Forum Trainer der Entrepreneurs' Organization (EO)
- Dienstleistung
- Handel
- Industrie
- Handwerk
- Mischkonzerne
- Rohstoffe und Erzeuger
- Gesundheit und Soziales
- NGO/Non-Profit
- Rettungswesen
- Verwaltung & Öffentlicher Dienst
- Kultur & Veranstaltungen
- Weiterbildung
- Automobil & -Zulieferer
- Bank- & Finanzwesen
- Bauwirtschaft
- Chemie & Pharmazie
- Consulting
- E-Commerce
- Energie & Umwelt
- Bildung & Forschung
- Elektrotechnik
- IT/Software
- Lebensmittel
- Konsumgüter
- Luftfahrt & -Zulieferer
- Maschinen- & Anlagenbau
- Medien
- Telekommunikation & Postwesen
- Tourismus
- Logistik & Transport
- Vertrieb
- Nah- & Fernverkehr
- Hotellerie
- Gastronomie
- Versicherung
- Sport & Wellness
- Immobilien
- Internetportale
- Marketing
- Metall & Stahl
- Mode & Schmuck
- Textil & Möbel
- Personalmanagement
- Reinigungsdienstleistungen
- Recht & Justiz
Meine Klienten sind überwiegend Inhaber-Unternehmer und Geschäftsführer, deren Anliegen vertraulich sind. Referenzen teile ich daher gern auf Anfrage und in Absprache mit den Betreffenden.
Ich nehme regelmäßig an Supervision teil und tausche mich strukturiert im Peer-Format aus, insbesondere in den Foren der Entrepreneurs' Organization (EO), die ich als ausgebildeter Forum Trainer auch selbst moderiere. Reflexion auf Augenhöhe und kontinuierliche Weiterentwicklung sind fester Bestandteil meiner Arbeit.