Sascha Hornung
Frankfurt am Main
Ich arbeite als Business Coach, Trainer und Moderator mit Führungskräften, Teams und Fachexperten, wenn Verantwortung hoch ist und die Situation komplex wird: Druck, Konflikte, Veränderung, Überlastung oder schwierige Entscheidungen.
Mein Schwerpunkt liegt darauf, Klarheit herzustellen, tragfähige Zusammenarbeit zu ermöglichen und gesunde Leistungsfähigkeit zu sichern – ohne Show, ohne Parolen, mit respektvoller Direktheit.
Aus ...
... weiterlesen
Mein Schwerpunkt liegt darauf, Klarheit herzustellen, tragfähige Zusammenarbeit zu ermöglichen und gesunde Leistungsfähigkeit zu sichern – ohne Show, ohne Parolen, mit respektvoller Direktheit.
Aus ...
... weiterlesen
Geburtsjahr
1972
Als Coach tätig seit
07/2019
Coach-Ausbildung bei
WANDELPLAN GmbH
Kommunikationsarten
Präsenz, Online, Telefon, Chat
Muttersprache(n)
Coaching-Sprache(n)
Rossittener Str. 13
60487 Frankfurt am Main
Überblick
Ich arbeite als Business Coach, Trainer und Moderator mit Führungskräften, Teams und Fachexperten, wenn Verantwortung hoch ist und die Situation komplex wird: Druck, Konflikte, Veränderung, Überlastung oder schwierige Entscheidungen.
Mein Schwerpunkt liegt darauf, Klarheit herzustellen, tragfähige Zusammenarbeit zu ermöglichen und gesunde Leistungsfähigkeit zu sichern – ohne Show, ohne Parolen, mit respektvoller Direktheit.
Aus meiner langjährigen Führungspraxis in Konzern-, Mittelstands- und Non-Profit-Umfeldern kenne ich die Realität von Veränderung, knappen Ressourcen und politischer Dynamik. Im Coaching geht es deshalb nicht um „die nächste Methode", sondern darum, was in Ihrer konkreten Situation wirklich hilft – und was danach tatsächlich anders ist.
Mein Schwerpunkt liegt darauf, Klarheit herzustellen, tragfähige Zusammenarbeit zu ermöglichen und gesunde Leistungsfähigkeit zu sichern – ohne Show, ohne Parolen, mit respektvoller Direktheit.
Aus meiner langjährigen Führungspraxis in Konzern-, Mittelstands- und Non-Profit-Umfeldern kenne ich die Realität von Veränderung, knappen Ressourcen und politischer Dynamik. Im Coaching geht es deshalb nicht um „die nächste Methode", sondern darum, was in Ihrer konkreten Situation wirklich hilft – und was danach tatsächlich anders ist.
- Change-Management
- Führungsberatung
- Persönlichkeit & Potenzial
- Stressmanagement
- Teamentwicklung
- Beförderung & Stellenwechsel
- Karriereberatung
- Konflikte & Krisen
- Top-Management-Beratung
- Work-Life-Balance
- Präsenz
- Online
- Telefon
- Chat
Coach, Berater, Trainer, Moderator (selbständig, ab Oktober 2021)
Business Coaching, Training und Moderation für Führungskräfte, Teams und Fachexperten. Klienten u. a.: Bosch, Siemens, TÜV SÜD, Deutsche Bundesbank, BNP Paribas, Finanz Informatik.
Chefredakteur t-online.de (Ströer / Deutsche Telekom)
Publizistische Gesamtverantwortung für t-online.de mit 31 Mio. Unique Usern. Fachliche und disziplinarische Führung von 140 Redakteuren.
Head of Content wdv-Gruppe
Beratung der Geschäftsleitung, Gestaltung des Change-Prozesses, Entwicklung und Umsetzung von Content-Strategien. Laterale Führung von bis zu 200 Mitarbeitern.
Leiter Digital & Chefredakteur digitale Medien, Deutsche Herzstiftung
Aufbau einer Digital-Einheit, Führung von Redaktion und IT, Entwicklung der Digital-Strategie und Roadmap für die digitale Transformation.
Business Coaching, Training und Moderation für Führungskräfte, Teams und Fachexperten. Klienten u. a.: Bosch, Siemens, TÜV SÜD, Deutsche Bundesbank, BNP Paribas, Finanz Informatik.
Chefredakteur t-online.de (Ströer / Deutsche Telekom)
Publizistische Gesamtverantwortung für t-online.de mit 31 Mio. Unique Usern. Fachliche und disziplinarische Führung von 140 Redakteuren.
Head of Content wdv-Gruppe
Beratung der Geschäftsleitung, Gestaltung des Change-Prozesses, Entwicklung und Umsetzung von Content-Strategien. Laterale Führung von bis zu 200 Mitarbeitern.
Leiter Digital & Chefredakteur digitale Medien, Deutsche Herzstiftung
Aufbau einer Digital-Einheit, Führung von Redaktion und IT, Entwicklung der Digital-Strategie und Roadmap für die digitale Transformation.
14 Jahre fachliche und disziplinarische Führung von Führungskräften und funktionsübergreifenden Abteilungen von 3 bis 140 Mitarbeitern (DAX- und MDAX-Konzerne, Mittelstand, Non-Profit-Organisation). Laterale Führung von bis zu 200 Personen.
Führungserfahrung in komplexen Veränderungsprozessen: Reorganisation, Betriebsübergang, Standortschließung.
Projektleitung in den Bereichen Organisationsentwicklung, Produktentwicklung und Innovation.
Führungserfahrung in komplexen Veränderungsprozessen: Reorganisation, Betriebsübergang, Standortschließung.
Projektleitung in den Bereichen Organisationsentwicklung, Produktentwicklung und Innovation.
Gute Führung braucht Klarheit, Haltung und Selbstführung – besonders dann, wenn es unübersichtlich wird. Im Coaching geht es darum, Dinge offen auszusprechen, Prioritäten zu klären und tragfähige Schritte zu entwickeln, die im Arbeitsalltag tatsächlich funktionieren. Ziel ist nicht Perfektion, sondern Handlungsfähigkeit: für Führung, Zusammenarbeit und Gesundheit.
Angebote
Reflexion und Entwicklung der Führungsrolle (Rollenklärung, Wirkung, Entscheidungen)
Coaching bei Veränderungsdruck (Prioritäten, Umgang mit Unsicherheit, Selbstführung)
Team-Workshops: Zusammenarbeit verbessern, Konflikte bearbeiten, Ausrichtung klären
Kommunikation & schwierige Gespräche (Feedback, Grenzen, Spannungen, Vertrauensfragen)
Stresskompetenz & gesunde Leistungsfähigkeit (Prävention, Stabilisierung, Routinen)
Karriereentwicklung / Neuorientierung
Coaching bei Veränderungsdruck (Prioritäten, Umgang mit Unsicherheit, Selbstführung)
Team-Workshops: Zusammenarbeit verbessern, Konflikte bearbeiten, Ausrichtung klären
Kommunikation & schwierige Gespräche (Feedback, Grenzen, Spannungen, Vertrauensfragen)
Stresskompetenz & gesunde Leistungsfähigkeit (Prävention, Stabilisierung, Routinen)
Karriereentwicklung / Neuorientierung
Führungskräfte aller Ebenen (Top/Middle/Teamleitung, Projekt-/Programmleitung)
Teams in Veränderung, Konflikt oder Überlastung
Fachexperten
Menschen in beruflicher Neuorientierung
Teams in Veränderung, Konflikt oder Überlastung
Fachexperten
Menschen in beruflicher Neuorientierung
Systemisches Business Coaching
Systemische Fragetechniken
Transaktionsanalyse
Zürcher Ressourcen Modell (ZRM)
Ressourcen- und lösungsorientierte Interventionen (Fokus auf Stärken und konkrete nächste Schritte)
Arbeit mit Persönlichkeits-, Team- und Kulturprofilen (z. B. LINC)
Systemische Fragetechniken
Transaktionsanalyse
Zürcher Ressourcen Modell (ZRM)
Ressourcen- und lösungsorientierte Interventionen (Fokus auf Stärken und konkrete nächste Schritte)
Arbeit mit Persönlichkeits-, Team- und Kulturprofilen (z. B. LINC)
1. Erstgespräch (Ziel, Kontext, Passung, Rahmen). Typischer Umfang: 6–12 Sitzungen à 60–90 Minuten, je nach Anliegen und Ziel.
2. Auftragsklärung (Anliegen, Zielbild, Rollen, Vertraulichkeit, ggf. HR-Schnittstellen)
3. Coaching / Workshop / Training (vereinbarte Schritte, Transfer in den Alltag)
4. Abschluss & Transfer (Ergebnisse sichern, nächste Schritte, Nachhaltigkeit)
2. Auftragsklärung (Anliegen, Zielbild, Rollen, Vertraulichkeit, ggf. HR-Schnittstellen)
3. Coaching / Workshop / Training (vereinbarte Schritte, Transfer in den Alltag)
4. Abschluss & Transfer (Ergebnisse sichern, nächste Schritte, Nachhaltigkeit)
- Einzel-Coaching
- Team-Coaching
- Gruppen-Coaching
- Konflikt-Coaching
- Business-Coaching
- Karriere-Coaching
- Kommunikations-Coaching
- Top Management
- Middle Management
- Teamleitung
- Projektleitung
- Führungsnachwuchs
- High Potentials
- Online
- DACH
- 21-50 Mitarbeiter
- 51-100 Mitarbeiter
- 101-200 Mitarbeiter
- 201-500 Mitarbeiter
- 501-1000 Mitarbeiter
- 1001-2000 Mitarbeiter
- 2001-5000 Mitarbeiter
- 5001-10000 Mitarbeiter
- >10000 Mitarbeiter
Ja
Honorare richten sich nach Auftragsumfang und Format. Erstgespräch kostenlos und unverbindlich.
Kompetenzen
Systemischer Business Coach & Veränderungsmanager (WANDELPLAN)
Diplom-Politologe / Internationale Beziehungen (Goethe-Universität Frankfurt)
Diplom-Politologe / Internationale Beziehungen (Goethe-Universität Frankfurt)
Organisationsentwicklung (Steinbeis)
Business Trainer (Neuland)
Mental Leadership Coach (Balance Me)
LINC Personality Coach
Business Trainer (Neuland)
Mental Leadership Coach (Balance Me)
LINC Personality Coach
- Dienstleistung
- Industrie
- NGO/Non-Profit
- Verwaltung & Öffentlicher Dienst
- Bank- & Finanzwesen
- Chemie & Pharmazie
- Energie & Umwelt
- IT/Software
- Medien
- Telekommunikation & Postwesen
Finanz Informatik, Bosch, Deutsche Bundesbank, TÜV Süd, Agentur für Arbeit, Siemens, BNP Paribas, Internationaler Bund, Merz, Gate Gourmet, DEKRA, Stadt Frankfurt
Regelmäßige kollegiale Intervision und Fallbesprechungen mit Coaching-Kolleginnen sowie aktive Teilnahme an DBVC-Regionaltreffen (Deutscher Bundesverband Coaching).
Dokumente
Mentale Stärke entwickeln.
Zertifikat Business Trainer
Zertifikat Systemisches Coaching
Zertifikat Professional Coach DBVC
Zertifikat Organisationsentwicklung