Dr. Markus Blaschka

Führung ist keine Frage des Titels.
Sondern der inneren Klarheit.

Viele Führungskräfte, IT-ler und Ingenieure sind fachlich exzellent. Sie sind es gewohnt, komplexe Systeme zu durchdringen, logische Strukturen zu verstehen und belastbare Lösungen zu entwickeln. Und trotzdem gibt es Momente, in denen Führung sich anders anfühlt als geplant.

Denn Menschen verhalten sich nicht wie Systeme.
Sie lassen sich nicht berechnen.

Genau hier setze ich an.

Seit über 20 Jahren begleite ich Führungskräfte, IT-ler und Ingenieure – Menschen, die analytisch denken und Verantwortung tragen. Als Unternehmer führe ich seit 2003 mein eigenes Unternehmen und kenne Führung aus mehr als zwei Jahrzehnten eigener Praxis.

Ich komme selbst aus der IT, habe Projekte geleitet, Change-Prozesse verantwortet und über zwölf Jahre Business Coaches ausgebildet.

Bei mir bekommst du kein Methodenfeuerwerk und keine Standardrezepte. Du bekommst ehrliches Sparring, Klartext und einen strukturierten Denkraum, in dem du deinen eigenen Führungsstil weiterentwickeln kannst.

Wirksame Führung entsteht nicht durch Perfektion.
Sondern durch Haltung.

Wenn du Führung nicht nur ausfüllen, sondern bewusst gestalten willst, begleite ich dich gern.

Meine berufliche Laufbahn verbindet Industrie, Beratung, Unternehmertum sowie Forschung und Lehre.

Nach meiner Promotion war ich bei BMW tätig und verantwortete Projekte in technisch anspruchsvollen Umfeldern. Dort habe ich erlebt, wie komplex Zusammenarbeit und Führung in dynamischen Organisationen sein können.

Seit 2003 bin ich selbstständig tätig und führe mein eigenes Unternehmen. In dieser Zeit habe ich zahlreiche Projekte begleitet, Change-Prozesse unterstützt und Führungskräfte in unterschiedlichen Branchen beraten.

Über zwölf Jahre habe ich Business Coaches ausgebildet und hunderte Trainings und Workshops zu Führung, Projektmanagement und persönlicher Wirksamkeit durchgeführt.

Darüber hinaus war ich viele Jahre als Lehrbeauftragter an Hochschulen tätig und habe technische Inhalte mit Fragen der Führung und persönlichen Entwicklung verbunden.

Meine berufliche Praxis ist geprägt von der Arbeit mit IT-lern, Ingenieuren und analytisch denkenden Fach- und Führungskräften.

Ich verfüge über 25 Jahre Führungserfahrung in unterschiedlichen Kontexten.

Meine Führungspraxis begann im Projektumfeld der Industrie, unter anderem bei BMW, wo ich komplexe Projekte verantwortete und Teams lateral führte. Dabei lernte ich, wie anspruchsvoll Führung in technisch geprägten Organisationen ist – insbesondere unter Zeitdruck und mit vielfältigen Stakeholdern.

Seit 2003 führe ich mein eigenes Unternehmen. Unternehmerische Führung bedeutet für mich, strategische Entscheidungen zu treffen, wirtschaftliche Verantwortung zu tragen und langfristige Entwicklung aktiv zu gestalten.

Darüber hinaus begleite ich seit über zwei Jahrzehnten Führungskräfte auf allen Ebenen im Coaching: vom Team- und Projektleiter über Abteilungs- und Bereichsleitungen bis hin zu Geschäftsführern und Vorständen. Ich arbeite mit Organisationen unterschiedlicher Größe – vom Mittelstand bis zum Konzern –, häufig in technisch geprägten Umfeldern mit IT-lern und Ingenieuren.

Über viele Jahre habe ich zudem Business Coaches ausgebildet sowie Trainings- und Entwicklungsprogramme für Führungskräfte konzipiert und verantwortet.

Meine Führungserfahrung ist damit operativ, lateral, unternehmerisch und coachend geprägt.

Ich glaube nicht daran, dass Führung durch Methoden besser wird.
Ich glaube, dass Führung besser wird, wenn Menschen sich selbst besser verstehen, sich klarer erkennen – und sich annehmen, wie sie sind.

Im Coaching geht es nicht darum, dich zu analysieren oder zu optimieren.
Es geht darum, gemeinsam ehrlich hinzuschauen:

Was ist gerade wirklich dein Thema?
Was ist dein Anteil?
Was liegt in deiner Verantwortung – und was nicht?

Ich arbeite strukturiert und lösungsorientiert. Wir verlieren uns nicht in Theorie. Wir arbeiten an dem, was heute wirkt und morgen einen Unterschied macht.

Dabei bin ich kein Wohlfühl-Coach. Ich bin dein Sparringspartner.
Wertschätzend, klar und – wenn es hilfreich ist – auch konfrontativ. Manchmal stelle ich unbequeme Fragen. Nicht, um dich zu provozieren, sondern um blinde Flecken sichtbar zu machen.

Führung findet nicht nur im Kopf statt. Gedanken, Emotionen und auch körperliche Reaktionen gehören dazu. Deshalb beziehe ich den ganzen Menschen ein – ohne Therapieansatz, sondern mit klarem Fokus auf deine Führungsrolle.

Selbstführung bedeutet für mich: Dich selbst zu kennen, Verantwortung für dein Handeln zu übernehmen und bewusst zu entscheiden, wie du führen willst.

Ich arbeite im Einzelcoaching mit Führungskräften, die Verantwortung tragen und spüren: So wie es gerade läuft, willst du nicht weitermachen.

Vielleicht erkennst du dich hier wieder:
• Dein Kalender ist voll, aber für echte Führungsarbeit bleibt kaum Zeit
• Dein Team fragt ständig nach und am Ende landet alles bei dir
• Du schiebst Entscheidungen auf, obwohl du weißt, dass sie getroffen werden müssen
• Konflikte werden vermieden und kosten dich Energie
• Du liegst nachts wach und gehst Gespräche oder Szenarien immer wieder durch

Du brauchst kein weiteres Tool.
Du brauchst Klarheit über dich selbst.

Im Coaching arbeiten wir konkret daran,
• deine Rolle zu klären, damit du weißt, wofür du wirklich verantwortlich bist
• deine Muster und Trigger zu verstehen, damit du bewusster reagierst
• Entscheidungen zu treffen, hinter denen du stehen kannst
• Konflikte anzusprechen, bevor sie sich festsetzen
• gesunde Grenzen zu setzen, damit Führung dich nicht aufreibt

Es geht nicht um Selbstoptimierung.
Es geht um Selbstführung.

Und darum, dass du andere wirksam führen kannst, weil du dich selbst führst.

Ergänzend begleite ich Teams, wenn Zusammenarbeit neu justiert werden muss oder Verantwortung im Raum nicht klar verteilt ist.

Mein Coaching richtet sich insbesondere an:
- Führungskräfte mit technischem Hintergrund, insbesondere IT-ler und Ingenieure
- analytisch starke Fach- und Führungskräfte in anspruchsvollen Organisationen
- Team- und Projektleiter in technologiegetriebenen Umfeldern
- Abteilungs- und Bereichsleitungen im Mittelstand
- Geschäftsführer und Vorstände mit technischer Verantwortung

Meine Klienten sind fachlich exzellent, strukturiert und lösungsorientiert. Sie tragen Verantwortung für zentrale Themen – von einzelnen Teams bis hin zu ganzen Organisationen.

Sie wollen ihre Führungsrolle bewusst und wirksam gestalten und wissen, dass nachhaltige Führung mit Selbstführung beginnt.

Meine Arbeit basiert auf einem systemischen Verständnis von Führung: Verhalten entsteht im Zusammenspiel von Person, Rolle und Kontext. Deshalb betrachten wir nicht nur dich, sondern auch die Strukturen und Erwartungen, in denen du handelst.

Ich arbeite strukturiert, lösungsorientiert und mit klarem Praxisbezug. Ziel ist konkrete Veränderung im Führungsalltag – nicht Analyse um der Analyse willen.

Je nach Anliegen nutze ich unter anderem:
• Wertediagnostik mit profilingvalues auf Basis der Arbeiten von Robert S. Hartman
• Strukturierte Reflexions- und Entscheidungsformate
• Perspektivwechsel und Rollenarbeit
• bei Bedarf ausgewählte Elemente aus Embodiment und körperorientierter Arbeit

profilingvalues unterstützt dabei, individuelle Bewertungslogiken sichtbar zu machen und stimmige Entscheidungen vorzubereiten. Körperorientierte Impulse setze ich situativ ein, wenn sie die innere Klarheit sinnvoll vertiefen.

Die Methoden dienen dem Ziel – nicht umgekehrt.

Zu Beginn steht eine klare Zielvereinbarung.

Wir klären, was nach dem Coaching konkret anders sein soll und woran Zielerreichung messbar wird. Auf Wunsch kann diese Zielklärung gemeinsam mit deiner Führungskraft und/oder der Personalentwicklung erfolgen.

Ein Coaching-Prozess umfasst in der Regel fünf bis sechs Sitzungen über einen Zeitraum von etwa vier bis sechs Monaten. Dauer und Umfang werden individuell vereinbart.

Die Sitzungen dauern in der Regel 90 Minuten und finden im Abstand von etwa drei bis vier Wochen statt. Wir arbeiten strukturiert und mit klarem Bezug zu deinem Führungsalltag Schritt für Schritt auf das vereinbarte Ziel hin.

Zwischen den Terminen sind bei Bedarf kurze telefonische Abstimmungen möglich.

Zu Beginn kann optional ein wertediagnostisches Persönlichkeitsprofil (profilingvalues) eingesetzt werden. Es macht sichtbar, wie du bewertest, was dir tatsächlich wichtig ist und wie stimmig Können und Wollen aktuell zusammenwirken. Das schafft eine fundierte Grundlage für weitere Entwicklungsschritte.

Am Ende des Prozesses erfolgt ein strukturierter Abgleich der Zielerreichung – auf Wunsch ebenfalls gemeinsam mit Führungskraft und/oder Personalentwicklung.

Coaching & Systemische Ausbildung
- Systemischer Business Coach (Münchener Akademie für Business Coaching)
- Zertifizierter Business Coach (dvct)
- Geprüfter Trainer und Berater (BDVT)
- Zertifizierter Partner „profilingvalues“ (Masterclass & Balance Report)
- Autorisierter Trainer für das Persolog-Persönlichkeitsprofil
- The Responsibility Process (selbstführen W2)
- Ersthelfer für psychische Gesundheit (MHFA, ZI Mannheim)

Embodiment & traumasensible Arbeit
- KörperCoach / Embodiment Trainer (the green field)
- Dreijährige Ausbildung in Somatic Experiencing (in Ausbildung ab 2026)

Publikationen und Fachbeiträge
Blaschka, Markus (2017): Der Anti-Stress-Trainer für Projektmanager, Springer Gabler.

Regelmäßige Vorträge und Fachbeiträge auf IT- und Führungskonferenzen, u. a. DOAG-Konferenz und IT-Tage.

Diplom-Informatiker (Technische Universität München)
Promotion über multidimensionale Datenbanken (Dr. rer. nat., Technische Universität München)

Agile Leadership & Organisationsentwicklung
- Professional Scrum Master (PSM I)
- Professional Product Owner (PPO I)
- Certified Agile Leadership (CAL-1)
- Certified LeSS Practitioner
- Management 3.0

Betriebliches Gesundheitsmanagement
- Betrieblicher Gesundheitsmanager
- Fachkraft für Betriebliches Gesundheitsmanagement
- Gesundheitsexperte im Betrieb – psychosoziale Gesundheit

Körper- & Trainingskompetenz
Diverse Trainerlizenzen im Bereich Fitness, Functional Training, Sportrehabilitation und Faszienarbeit (BSA-Akademie u.a.)

Didaktik & Transfer
- Online Trainer
- Lerntransfer-Booster