Holger Kunert

Meine Arbeitsschwerpunkte sind Coaching, Supervision, Moderation und Führungskräfteentwicklung. In allen Formaten arbeite ich systemisch, praxisnah und kontextsensibel mit klarem Bezug zur beruflichen Realität von Einzelpersonen, Teams und Organisationen.

Im Coaching begleite ich Personal- und Persönlichkeitsentwicklung, berufliche Neuorientierung sowie Karriere- und Laufbahnberatung nach Rappe-Giesecke. Zentrale Themen sind Rollenklarheit, Selbstführung, Verantwortung sowie Entscheidungs- und Übergangssituationen im Berufsleben – auch für Führungskräfte.

In der Supervision unterstütze ich Einzelpersonen, Teams und Gruppen bei der Reflexion ihrer beruflichen Praxis. Schwerpunkte sind Rollen- und Auftragsklärung, der Umgang mit Anforderungen, Belastungen und Konflikten sowie die Weiterentwicklung professioneller Haltung und Zusammenarbeit.

In der Moderation begleite ich Teamentwicklungsprozesse, Klausurtagungen sowie Strategie- und Zielprozesse und moderiere Workshops zu fachlichen, organisatorischen und teambezogenen Fragestellungen. Ziel ist es, Verständigung zu ermöglichen und tragfähige Ergebnisse zu erarbeiten.

In der Führungskräfteentwicklung begleite ich neue und erfahrene Führungskräfte sowie Führungsteams durch Trainings, Entwicklungsformate und Sparring auf unterschiedlichen Ebenen.

- Führungskräfte und Teams
- Unternehmen und Organisationen der Wirtschaft
- Soziale Einrichtungen und Träger, einschließlich Altenpflege und Gesundheitswesen
- Organisationen und Teams der öffentlichen Verwaltung
- Einzelpersonen in beruflichen Übergangs- und Entscheidungsphasen

* Auftrags- und Zielklärung (Kontraktarbeit, Zielvereinbarungen)
* Systemische Fragetechniken (zirkuläre, skalierende und hypothetische Fragen)
* Rollen- und Auftragsklärung
* Fallarbeit in Coaching und Supervision
* Arbeit mit Hypothesen und Perspektivwechseln
* Ressourcen- und Lösungsfokussierung
* Reflexion von Führungsstil, Wirkung und Haltung anhand anerkannter Führungs- und Rollenmodelle
* Ressourcen- und Stärkenexploration und Verankerung
* Karriere- und Laufbahnarbeit nach Rappe-Giesecke (triadischer Ansatz)
* Biografiearbeit im beruflichen Kontext
* Reflexions- und Entscheidungsformate (z. B. Entscheidungslandkarten)
* Teamreflexion und kollegiale Beratung
* Moderierte Dialog- und Klärungsprozesse
* Ziel- und Maßnahmenarbeit
* Transfer- und Evaluationsgespräch

1. Anfrage und Erstkontakt
- Unverbindliche Kontaktaufnahme zur Klärung des Anliegens und des Rahmens.
2.Erstgespräch (online oder in Präsenz)
- Kennenlernen, Auftragsklärung und erste Einschätzung von Zielen und Vorgehen.
3. Angebotserstellung
- Transparentes Angebot mit Dauer, Inhalten, Format und Kosten.
4. Prozessstart: Ziel- und Rahmenklärung
- Gemeinsame Zieldefinition, Klärung von Erwartungen, Rollen und Arbeitsweise.
5. Begleiteter Prozess
-Systemische Arbeit entlang der vereinbarten Ziele mit regelmäßiger Reflexion und Anpassung.
6. Abschluss und Evaluation
-Auswertung des Prozesses, Sicherung der Ergebnisse und Klärung weiterer Schritte

Systemischer Coach (SG)
Systemischer Supervisor (SG)
Ausbildung Moderation (artop Berlin)
KarriereCoaching (artop Berlin)
Systemisches Aggressions-Management (SAM Rostock)