Daniela Kobbe

1990 - 1995 Abteilungsleitung im B2B-Sektor)
seit 2000 Mitarbeiterführung im eigenen UNternehmen

Als Coach bin ich seit 2000 im Rahmen meiner Einzelfirma "Institut für Gesundes Management" tätig.
Mein Coachingverständnis ist geprägt von einem humanistischen Menschenbild, in dem der Mensch Gestalter seines Lebens ist und eine Wahl hat. Mein Ansatz ist geprägt vom Konstruktivismus nach Watzlawick und dem daraus entwachsenen Ansatz der Systemischen Therapie. Methoden der kognitiven Umstrukturierung, der Gestalttherapie und der Potenzialentwicklung nach R. Feuerstein ergänzen mein grundlegendes Repertoire.

Entscheidend für ein erfolgreiches Coaching ist nach meiner Erfahrung weniger die Methode, als die innere Haltung. Als Coach weiß ich nicht, was für meinen Coachee richtig ist. Alle Antworten auf seine Fragestellungen sind im in ihm / in ihr selbst schon angelegt. Meine Aufgabe verstehe ich darin, mein Gegenüber darin zu ermutigen und zu befähigen, das ihm innewohnende innere Wissen um sich selbst zu erkennen, zu erkunden und sich in seiner Einzigartigkeit wahrzunehmen, zu würdigen und zu vertrauen.

Ich vertrete eine eher leise Art des Coachings, das die Fähigkeit einer achtsamen, differenzierenden (Selbst-) Wahrnehmung und eigenverantwortlichen Selbstreflexion fördert und stärkt.

Dies ist ein Zeiten, die zunehmend von innerer und äußerer Entfremdung - sowohl gesellschaftlich, beruflich als auch privat - geprägt sind, wesentliche Grundlage für ein erfülltes und bewusstes Leben.

Menschen, die ein echtes Erkenntnisinteresse haben und die "ausgetretene Pfade" durch neue, tragfähige Wege erweitern wollen. Menschen, die in Zeiten des "Nicht-Wissens" und der Unsicherheit Zugang zu ihrer inneren Klarheit, Bewusstem Sein und (Selbst-) Vertrauen finden und leben wollen:

Executives, Unternehmer*innen, Geschäftsführer*innen, Abteilungs- und Teamleiter*innen, Selbständige und selbstverständlich auch Privatpersonen

"Entscheiden ist die Haltung; nicht die Methode"

Ich verfüge über ein weites Repertoire, das ich in den vergangenen 30 Jahren meiner Tätigkeit als Coach und Beraterin angeeignet, vertieft und teilweise weiterentwickelt habe. Hier findest Du einen Überblick:

Prozessbezogene Kompetenzen
 Arbeit mit der Kognitiven Struktur, Systemische QE, HR-Diagnostik-basiertes sowie
pferdegestütztes Coaching zur Stärkung der (Selbst-) Wahrnehmung und (Selbst-)
Wirksamkeit und zur gezielten Entwicklung der insgesamt vorhandenen Potenziale
 Entwickeln und Durchführen diagnostischer Verfahren
 Lehrcoach: Entwicklung von Weiterbildungen zur Vermittlung von CoachingSkills für Leader –
vor allem im Umgang mit kontinuierlichem Wandel und disruptiven Ereignissen
 Lernprozess-Moderation in agilen Organisationen
 Systemische und agil ausgerichtete PE und OE
 Planen, Entwickeln und Umsetzen von Change-Prozessen sowie begleitender
Weiterbildungen und Traings mit Transferbegleitung
 Moderieren von Assessment- und Development-Centern virtuell und in Präsenz
 Planen und Begleiten zuverlässiger Ablauf-Designs für die Begleitung von Change-
Prozessen – unternehmensweit, abteilungs- und teambezogen unter aktiver Einbindung auch
der übergeordnet verantwortlichen Führungskräfte

 Erfahrungs- und Fachwissen
 HR Diagnostik (Aon, cut-e), DiSG Persönlichkeitsprofil, Hogan Personality Inventory,
 Lernende Organisation, Community und PEP (persönlicher Entwicklungsprozess) in den
Bereichen Administration, Customer Care, Consulting und Sales in disruptiven Umfeldern
 Wissensmanagement und die Moderation selbststeuernden Lernens
 Organisationsentwicklung
 Kommunikation in der Führung und Kommunikation in der Steuerung von Unternehmensentwicklung
 (Systemische) Führung und Selbstführung
 Resilienz in der (agilen) Arbeitswelt – hinsichtlich Mensch und Organisation
 Branchenwissen: IT, Telekommunikation, Chemie, Pharma, Maschinenbau, Finanzdienstleister,
Energiesektor, Gesundheit und Soziales, Airlines, Automotive, Behörden und öffentlicher Dienst, Lehre
und Forschung

Methoden:
 Retrospektiven – Iterative Lifecycles
 KiE-DecisionMaking, Kognitive Umstrukturierung
 Reteaming
 Arbeit mit dem Ressourcenmodell©
 Skalenarbeit
 5 Root Cause Analysis Tool for Problem-Solving
 Zielklärungsmethoden
 Evaluationen
 Learning Journeys für Personen und Organisationen
 Rollenanalysen
 Rollenspiel und systemische Teamaufstellungen
 Organisationsskulptur, Systemaufstellungen

Wir vereinbaren ein kostenfreies Erstgespräch: per telefon, vor Ort oder remote.
In diesem Rahmen klären wir Dein tatsächliches Anliegen / Deine Fragestellung / Dein Vorhaben und den Hintergrund, aus denen diese erwachsen.
Auf dieser Basis arbeiten wir den damit verbundenen Auftrag heraus, zu dem Du von mir ein verbinldiches Angebot erhältst.
Sobald Du den Auftrag bestätigst, legen wir los.

Regelmäßige gestalttherapeutische und systemische Weiterbildungen seit 2000

Diagnostische Verfahren (Hogan, LeadIM, DISG u.a.) 2020 - 2024

Das Pferd als Coach / Mai 2013 - November 2015

Wo entstehen die Antworten ? – differenziertes Arbeiten mit Beweg- gründen und Projektionsmechanismen im Coaching-Gespräch / 2013

Der dritte Weg - Arbeiten über den Widerstand mit der individuellen Gestaltkraft im Coaching-Prozess / 2012

Supervision 2005

Ausbildungs-Coach seit 2003

Lernprozess-Moderatorin 1999 und Potenzial-Diagnostik der kognitiven Struktur nach Dr. Reuven Feuerstein