Dr. Christof Domrös

Christof Domrös kennt das anspruchsvolle Spannungsfeld der zweiten Führungsebene aus eigener, langjähriger Praxis. Er verbindet fast 20 Jahre operative Führungserfahrung mit fundierter Coachingkompetenz.

Als Leadership Coach fokussiert er sich auf die Sandwichposition zwischen Spitze, Team und Peers. Seine Zielgruppe sind Inhaber von Senior-Rollen im oberen und mittleren Management sowie High Potentials auf dem Weg dorthin.

Er unterstützt sie dabei, strategische Ziele in operative Realität zu übersetzen und sich im politischen und strukturellen Gefüge der Organisation souverän zu bewegen.

Sein Erfahrungshintergrund ist international und praxiserprobt: Vor seiner Fokussierung auf das Coaching war Christof Domrös 15 Jahre in Senior-Positionen tätig, als Global & Regional Head für Kernfunktionen wie Finanzen, Controlling und Restrukturierung sowie ausländische Niederlassungen. Er steuerte Großprojekte, Fusion/Spin Off und Kulturwandel mit und leitete international verteilte Teams in Hamburg, Kopenhagen und New York.

Diesen Hintergrund nutzt er heute, um situationsgerecht als Coach, Mentor und Sparringspartner zu agieren. Er kombiniert fundierte Methodenkompetenz mit dem Wissen um die spezifischen Dynamiken in Organisationen. Seine Klienten schätzen die Arbeit an Schlüsselsituationen – sei es die Gestaltung der ersten 100 Tage in einer neuen Rolle, die Klärung von Konfliktsituationen oder die Entscheidungsfindung unter Hochdruck.

Dr. Christof Domrös ist zertifizierter Senior Coach (DBVC, IOBC) sowie Transaktionsanalytischer Berater (DGTA). Neben seiner Beratungstätigkeit hält er Lehraufträge zu Leadership & Transformation an der Leuphana Professional School. Er lebt in Hamburg und arbeitet sowohl in Präsenz als auch ortsunabhängig online (deutsch/englisch).

Weitere Informationen und Kontaktaufnahme unter:
kontakt@christofdomroes.com
www.christofdomroes.com

seit 2014 Dr. Christof Domrös Managementberatung (Hamburg) Inhaber, Senior Coach (DBVC, IOBC) Schwerpunkt: Leadership Coaching für die zweite Führungsebene

seit 2016 Leuphana Professional School (Lüneburg) Lehrbeauftragter & Coach Bereich: Leadership & Transformation, Begleitung berufsbegleitender Masterstudiengänge

2010 – 2014 HSH Nordbank (Hamburg) Restructuring Unit Global Head Sanierung und Credit Decision

2009 – 2010 HSH Nordbank (New York) Regional Head Americas

2006 – 2010 HSH Nordbank (Kopenhagen) Regional Head Nordic Area

2000 – 2006 HSH Nordbank / Hamburgische Landesbank (Hamburg) Global Head Controlling/Finanzen

1996 – 2000 Hamburgische Landesbank (Hamburg) Leiter Strategisches Controlling


Ausbildung

1989 – 1994 Promotion zum Dr. rer. pol. Universität Münster / Wissenschaftlicher Mitarbeiter

1984 – 1989 Studium der Volkswirtschaftslehre & Philosophie (Abschluss: Diplom-Volkswirt) Universitäten Mainz und Münster

Global Head & Regional Head für Kernfunktionen (Finanzen, Controlling, Restrukturierung, ausländische Niederlassungen)

Steuerung von Reorganisationen und Großprojekten (Strategie, Steuerung, Fusion, Spin-Off, Kulturwandel)

Leitung international verteilter Teams (Remote & On-Site) in Hamburg, Kopenhagen/ Skandinavien und New York

Wirksamkeit statt Standardrezepte

Führung auf der zweiten Ebene bedeutet, täglich Widersprüche auszutarieren: Strategische Vorgaben treffen auf operative Realität, Sachlogik trifft auf Machtpolitik. In diesem Spannungsfeld greifen Standardrezepte oft zu kurz.

Der Ansatz von Dr. Christof Domrös zielt daher nicht auf die bloße Bearbeitung von Symptomen, sondern darauf, die dahinterliegenden Muster und Dynamiken verständlich zu machen. Er versteht sich dabei als Resonanzraum und Sparringspartner auf Augenhöhe.

Ziel der Zusammenarbeit ist es, dem Klienten einen vertraulichen Raum zu bieten, in dem dieser Klarheit gewinnen und seine Handlungsoptionen schärfen kann – jenseits von politischen Rücksichten. Im Kern geht es um die Rückgewinnung von Souveränität: Wer die Spielregeln seiner Organisation und die eigenen Antreiber durchschaut, wird vom Getriebenen zum Gestalter.

Die konkreten Inhalte richten sich stets nach dem individuellen Auftrag und der Situation der Klienten. Folgende Themenfelder bilden häufig den Schwerpunkt der Zusammenarbeit:

FÜHRUNGSWECHSEL & ONBOARDING (Die ersten 100 Tage)
Begleitung bei der Übernahme neuer Rollen auf der zweiten Führungsebene. Mögliche Schwerpunkte: Strategische Positionierung, Klärung der Erwartungshaltung von Stakeholdern sowie der Aufbau tragfähiger Allianzen. Nutzung der Startphase, um mögliche Fallstricke zu erkennen und Akzeptanz im neuen Umfeld zu sichern.

SOUVERÄNITÄT IN DER SANDWICHPOSITION
Reflexion der eigenen Haltung im Spannungsfeld zwischen Unternehmensspitze und operativer Realität. Arbeit an Themen wie: Umgang mit Machtdynamiken, Balancieren von Zielkonflikten und Stärkung der persönlichen Unabhängigkeit von politischen Spielen. Ziel ist oft die Erweiterung des Handlungsspielraums, um Entscheidungen auch unter Druck souverän zu vertreten.

FÜHRUNG IN KRISE & TRANSFORMATION
Sparring und Resonanzraum in Phasen hoher Unsicherheit oder Umstrukturierung. Fokus auf Bewahrung der Urteilskraft und emotionalen Stabilität. Unterstützung bei der Neuausrichtung des eigenen Kompasses, um den Wandel nicht nur zu moderieren, sondern aktiv und mit souveräner Positionierung zu gestalten.

Top Management
Middle Management

Integrativer, systemischer Ansatz auf wissenschaftlich fundierter Basis.

Das Fundament der Arbeit bilden etablierte Verfahren wie die Transaktionsanalyse (TA), die moderne Systemtheorie sowie die Metatheorie der Veränderung (Klaus Eidenschink). Ergänzend fließen fundierte Erkenntnisse aus dem Neurocoaching (nach Prof. Dr. G. Roth), der lösungsorientierten Hypnosystemik (nach Dr. G. Schmidt) sowie dem Zürcher Ressourcen Modell für Selbstmanagement (ZRM nach Dr. M. Storch) ein.

Es kommen keine starren Coachingtools zum Einsatz. Die Methodenwahl erfolgt transparent und situationsspezifisch – stets passend zur Situation des Klienten und der Logik der Organisation.

1. Kontaktphase:
Unverbindliches Vorgespräch zum gegenseitigen Kennenlernen und zur Prüfung der "Chemie". Erste Skizzierung des Anliegens und Klärung, ob das Beratungsangebot zum Bedarf passt.

2. Auftrags- und Zielklärung:
Präzisierung von Kontext, Mandat und Erwartungen ("Worum geht es wirklich?"). Bei Beauftragung durch das Unternehmen: Durchführung eines Dreiecksgesprächs mit HR/Vorgesetztem zur transparenten Zielabstimmung. Dabei gilt stets: Die Inhalte des Coachings bleiben strikt vertraulich; Rückmeldung an das Unternehmen erfolgt ausschließlich prozessbezogen.

3. Arbeitsphase:
Fokussierte Arbeit an konkreten Schlüsselsituationen (z.B. Konflikte, Entscheidungen unter Unsicherheit, Handlungsdruck). Die Bearbeitung erfolgt individuell, beispielsweise durch Reflexion eigener Verhaltensmuster, die Nutzung „blinder Flecken“ als Ressource oder den Wechsel der Perspektive zur Entwicklung neuer, pragmatischer Handlungsoptionen.

4. Transfer & Abschluss:
Sicherung der Wirksamkeit durch Umsetzungsimpulse zwischen den Terminen. Abschließende Evaluation der Zielerreichung, Feedbackgespräch und Reflexion des Transfers in den Führungsalltag.

Zertifizierter Systemischer Coach (Professio GmbH)

Zertifizierter Transaktionsanalytischer Berater (DGTA/EATA)

Promotion zum Dr. rer. pol. (Universität Münster)

Diplom-Volkswirt (Universität Münster)

Zertifizierter Senior Coach (DBVC – Deutscher Bundesverband Coaching e.V.)

Zertifizierter Senior Coach (IOBC – International Organization for Business Coaching)



Hypnosystemische Beratung & Coaching (Dr. Gunther Schmidt)

Zürcher Ressourcen Modell (ZRM) (Dr. Maja Storch)

Neurocoaching (Prof. Dr. Gerhard Roth)

Certified Reflector Big Five Personality (pi company)


Einhaltung von Verbandsstandards für Weiterbildung: Als Senior Coach verpflichtet sich Dr. Christof Domrös zur strikten Einhaltung der Ethik- und Qualitätsstandards des DBVC (Deutscher Bundesverband Coaching e.V.). Dies beinhaltet die kontinuierliche Weiterqualifizierung in relevanten Theorie- und Praxisansätzen sowie die intensive Auseinandersetzung mit aktuellen wirtschaftlichen und gesellschaftlichen Entwicklungen, um stets am Puls der Zeit zu beraten.

Vertraulichkeit ist die Basis der Arbeit. Ausgewählte Stimmen von Klienten finden Sie unter:

https://www.christofdomroes.com/kundenstimmen/