Christiane Hölscher

Christiane Hölscher ist systemischer Coach mit langjähriger Führungserfahrung im internationalen Anlagenbau und in der Automobilindustrie. Als Diplom-Ingenieurin der Elektrotechnik hat sie in technisch anspruchsvollen und dynamischen Umfeldern Verantwortung für komplexe Projekte und internationale Teams übernommen und Entscheidungen unter Zeit- und Ergebnisdruck getroffen.

Sie kennt die Spannungsfelder von Führungsrollen aus eigener Erfahrung: Zielkonflikte, politische Dynamiken, Erwartungsdruck und die Notwendigkeit, auch unter Unsicherheit handlungsfähig zu bleiben.

In ihrer Coachingpraxis begleitet sie Führungskräfte insbesondere in komplexen Entscheidungs- und Rollenwechsel-Situationen. Sie schafft einen strukturierten Denkraum, in dem Annahmen geprüft, Optionen kritisch bewertet und tragfähige Entscheidungen vorbereitet werden. Ihre ruhige Präsenz und ihr analytischer Blick unterstützen dabei, Klarheit zu gewinnen – auch in unruhigen Phasen.

Christiane Hölscher verfügt über langjährige Führungserfahrung im internationalen Anlagenbau und in der Automobilindustrie. In technisch anspruchsvollen und stark männerdominierten Umfeldern übernahm sie Verantwortung für komplexe Projekte sowie die Führung interdisziplinärer und internationaler Teams.

Sie verantwortete Budget- und Ressourcenplanung, koordinierte internationale Standorte und traf Entscheidungen unter Zeit- und Ergebnisdruck. Dabei bewegte sie sich in dynamischen Organisationsstrukturen mit vielfältigen Schnittstellen und Zielkonflikten zwischen strategischen Vorgaben und operativer Umsetzung.

Neben ihrer operativen Führungsverantwortung war sie in die Weiterentwicklung von Strukturen und Prozessen eingebunden und arbeitete eng mit Geschäftsführung, Projektleitung und Fachbereichen zusammen.

Christiane Hölscher verfügt über langjährige Führungserfahrung im internationalen Anlagenbau und in der Automobilindustrie. In technisch anspruchsvollen und stark männerdominierten Umfeldern übernahm sie Verantwortung für komplexe Projekte sowie die Führung interdisziplinärer und internationaler Teams.

Sie verantwortete Budget- und Ressourcenplanung, koordinierte internationale Standorte und traf Entscheidungen unter Zeit- und Ergebnisdruck. Dabei bewegte sie sich in dynamischen Organisationsstrukturen mit vielfältigen Schnittstellen und Zielkonflikten zwischen strategischen Vorgaben und operativer Umsetzung.

Neben ihrer operativen Führungsverantwortung war sie in die Weiterentwicklung von Strukturen und Prozessen eingebunden und arbeitete eng mit Geschäftsführung, Projektleitung und Fachbereichen zusammen.

Ich glaube fest an die individuelle Kraft und die einzigartigen Stärken eines jeden Menschen. Jeder Klient trägt die Lösungen für seine Herausforderungen bereits in sich und ist der Experte für sein eigenes Leben. Mein Ansatz im Coaching besteht darin, diese inneren Ressourcen zu aktivieren und den Klienten zu ermutigen, ihre eigene Klarheit zu finden.

Coaching ist für mich ein wertvoller Prozess, der es ermöglicht, aus verschiedenen Perspektiven auf Probleme zu blicken und neue Einsichten zu gewinnen. Je nach den Bedürfnissen und Zielen des Klienten wende ich verschiedene Coaching-Werkzeuge und Methoden an. Mein Ziel ist es, einen sicheren Raum zu schaffen, in dem Klienten sich öffnen, reflektieren und ihre eigenen Lösungen entwickeln können.

Ich sehe meine Rolle als Begleiter und Unterstützer, der den Klienten hilft, die Hindernisse zu überwinden und das Potenzial zu entfalten, das in jedem Einzelnen steckt. Mit Empathie und Wertschätzung strebe ich danach, die Selbstwirksamkeit meiner Klienten zu stärken und sie auf ihrem persönlichen Weg zu begleiten.

Strategisches Einzel-Sparring für Führungskräfte
Begleitung in Rollenwechseln und Positionsklärungen
Entscheidungs-Sparring bei komplexen Führungssituationen
Moderation strategischer Workshops für Führungsteams
Konfliktklärung auf Führungsebene

Führungskräfte im Rollenwechsel (interne Beförderung oder externer Wechsel)
Team- und Abteilungsleitungen in komplexen Organisationsstrukturen
Projektleitungen mit hoher Verantwortung und politischen Spannungsfeldern
Führungskräfte in Transformations- und Veränderungsprozessen

Alle Methoden haben eine wissenschaftliche Fundierung und werden individuell für den Klienten und die aktuelle Situation ausgewählt. Die jeweilige Methode wird erklärt und transparent gemacht.
Beispiele sind Visualisierung, Perspektivwechsel, Ressourcenanalyse, Arbeit mit Glaubenssätzen und Antreibern, Arbeit mit dem inneren Team, Wertanalyse.

Unverbindliches Kennenlerngespräch mit dem Klienten:
Das Anliegen wird von dem Klient grob erklärt, ich erkläre den Coaching Prozess und bespreche Themen wie Vertrauen, Vertraulichkeit, Offenheit und Transparenz im Coaching.

Nach einer Woche Bedenkzeit trifft der Klient die Entscheidung für oder gegen ein Coaching.

Vertragsschluss:
Im Falle einer Zusammenarbeit wird ein formaler Vertrag abgeschlossen.

Auftragsklärung:
Falls der Klient nicht der Auftraggeber ist, findet ein Auftragsklärungsgespräch mit dem Auftraggeber, dem Klienten und mir statt. Dabei wird eine Ist-Aufnahme gemacht und das gemeinsame übergeordnete Ziel beschrieben. Zudem wird der Rahmen für das Coaching gesteckt (z.B. Zeitraum, Anzahl der Sitzungen, usw.)

Coachings:
Zu Beginn wird ein Anliegen für die Sitzung gewählt, welches hilfreich für das übergeordnete Ziel ist. Mit individuell ausgewählten Methoden, passend für den Klienten und das aktuelle Anliegen, wird an der Erreichung des Zieles gearbeitet.

In ca. der Mitte der Coaching Reihe wird eine Bestandsaufnahme gemacht: Was wurde erreicht? Was braucht es noch?

Abschlusscoaching: gemeinsam mit dem Klienten wird eine weitere Bestandsaufnahme gemacht. Das Ergebnis wird ggf. mit dem Auftraggeber gemeinsam besprochen.

Die Inhalte jeder einzelnen Coaching Sitzung sind vertraulich, und nur der Klient entscheidet ob und was von den Inhalten mit anderen geteilt wird.

systemische Coachin & Teamberater Ausbildung (DBVC)
Mediatorin