Dr. Britta Müller-Löhr
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brimful
organizational consulting. management coaching.
Märkische Str. 117
44141 Dortmund
Überblick
Unser Anspruch bei brimful ist es, anspruchsvolle individuelle und organisatorische Transformationsprozesse individuell und stimmig zu begleiten. Ich persönlich berate und begleite seit 2004 Geschäftsleitungen und Mittleres Management in Konzernen und mittelständischen Strukturen ganzheitlich. Dank eigener Führungserfahrung in der Industrie bewege ich mich mit viel Fingerspitzengefühl im Spannungsfeld Markt - Organisation - Mensch. Dabei baue ich auf meine solide betriebswirtschaftliche Ausbildung (Promotion) und psychologisch sowie diagnostisch fundierte Weiterbildungen.
- Change-Management
- Führungsberatung
- Konflikte & Krisen
- Teamentwicklung
- Top-Management-Beratung
- Beförderung & Stellenwechsel
- Persönlichkeit & Potenzial
- Projektmanagement
- Soziale Kompetenzverbesserung
- Präsenz
- Online
- Telefon
2009 Wechsel in einen DAX-Konzern. Dort zunächst Aufbau von Shared-Service-Strukturen, dann Aufbau der Inhouse-Beratung und Verantwortung internationaler Performance-Projekte. Später Leiterin Organisationsentwicklung und Konzerninitiativen.
Ab 2016 operative Leitung eines europaweiten Transformationsprogramms mit Projekten und Programmbüros in 15 europäischen Fertigungs- bzw. Vertriebsorganisationen (Restrukturierung, Digitalisierung, Customer Experience).
Seit 2018 geschäftsführende Partnerin von brimful Dr. Müller-Löhr & Partner, der Entwicklungsboutique mit Sitz in Dortmund. Begleitung von Führungskräften und -teams in anspruchsvollen Veränderungsprozessen.
2014 - 2016: Leitung der Organisationsentwicklung in einem DAX-Konzern
2016 - 2018: Leitung eines internationalen Transformationsprogramms mit 20 Projekten und Programmbüros an 8 europäischen Vertriebs- und Produktionsstandorten
2019 - 2021: Aufbau einer Zelle aus 8 Coaches und Beratern in einem agil organisierten Beratungsnetzwerk
Seit 2018: Aufbau des eigenen Unternehmens mit Angestellten und freiberuflichen Partnern
„Wahr ist, was wahr-genommen wird“ – aus dieser konstruktivistisch-systemischen Grundhaltung ermutige ich Klientinnen und Klienten, bisherige Realitätskonstruktionen und limitierende Glaubenssätze zu reflektieren, neue Sichtweisen einzunehmen und damit den Weg zu bereiten für persönliche und organisatorische Entwicklung. Die Ermöglichung ständiger Weiterentwicklung ist mir dabei ein persönliches Anliegen - auch im Kontext strategischer externer Entwicklungen durch z.B. KI, globale Lieferketten u.ä.. Meinen Klienten gelingt es im Coaching, ihren Handlungsraum nachhaltig zu erweitern und so wirksame Lösungen für ihre individuellen Herausforderungen zu finden, auch über den Coachingprozess hinaus.
Angebote
Fokus auf Top Management und Führungsteams in anspruchsvollen Veränderungsprozessen: Z.B. neue Rolle, Erweiterung der Führungsverantwortung, Change Management im Rahmen von weitreichenden Transformationsprogrammen, Kulturentwicklung, Verbesserung der bereichs- oder hierarchieübergreifenden Zusammenarbeit.
Führungskräfte und Teams in anspruchsvollen Veränderungs- oder Transformationsprozessen
Führungsentwicklung in Anlehnung an die Schulen von Daniel Goleman (Emotionale Führung) und Bill Joiner (Leadership Agility).
Systemische Fragen und Aufstellungen zur multiperspektivischen Betrachtung von Situationen, Gruppendynamiken und Verhaltensweisen.
Einsichten aus der Neurowissenschaft zur kognitiven Reflexion von Verhaltensweisen.
Aufstellungen mit dem inneren Team nach Schulz von Thun zur Persönlichkeitsentwicklung und Bearbeitung innerer Polaritäten.
Exploration und emotionales Erleben sogenannter "Lebensthemen" mithilfe der Hakomi Methode.
Bearbeitung von Glaubenssätzen mithilfe von Methoden aus der REVT (Rational-Emotive Verhaltenstherapie).
- Unverbindliches Kennenlerngespräch (ca. 45 Minuten)
- Typischerweise Coachingkontingent von 15-20 Stunden
- Einsatz persönlichkeits- und motivdiagnostischer Verfahren nach Absprache
- Termine von 1,5 Std. (digital) bis 3 Std. (Präsenz) im Abstand von 4-6 Wochen
- Spezifische, akute Anliegen können auch in einem "lösungsorientierten Kurzcoaching" in einem Termin bearbeitet und oft gelöst werden.
- Klientinnen und Klienten im Top-Management biete ich bei Interesse auch eine längerfristige Begleitung als "Leadership Sparring" an.
Team-Coaching
- Unverbindliches Kennenlerngespräch (1 Std.)
- Je nach Anliegen individuelle Vorgespräche sowie ggf. Persönlichkeits- oder Motivdiagnostik mit den involvierten Personen
- Konzeption und Moderation maßgeschneiderter Teamworkshops
- Dokumentation der Ergebnisse und nächsten Schritte
- Reflexionsgespräch
- ggf. Fortsetzung der Begleitung über einen längeren Zeitraum (Workshops, Trainshops, individuelles Sparring oder Konfliktmediation)
Prozessbegleitung / Moderation / Beratung
- Unverbindliches Kennenlerngespräch
- Individuelles Prozessdesign und Umsetzung
Führungsentwicklung
- Unverbindliches Kennenlerngespräch
- Bedarfsermittlung einschl. ggf. Zielgruppenbefragung
- Bedarfsgerechte Konzeption, gerne in Co-Kreation mit der Personalentwicklung / Mitgliedern der Zielgruppe
- Durchführung der vereinbarten Interventionen
- Evaluation
- Einzel-Coaching
- Team-Coaching
- Gruppen-Coaching
- Projekt-Coaching
- Konflikt-Coaching
- Strategie-Coaching
- Business-Coaching
- Karriere-Coaching
- Positionierungs-Coaching
- Top Management
- Middle Management
- Projektleitung
- Führungsnachwuchs
- International Management
- Online
- Weltweit
- DACH
- Europa
- 11-20 Mitarbeiter
- 21-50 Mitarbeiter
- 51-100 Mitarbeiter
- 101-200 Mitarbeiter
- 201-500 Mitarbeiter
- 501-1000 Mitarbeiter
- 1001-2000 Mitarbeiter
- 2001-5000 Mitarbeiter
- 5001-10000 Mitarbeiter
- >10000 Mitarbeiter
Ja
Abhängig von Seniorität der Zielgruppe, Umfang des angefragten Kontingents, Nebenbedingungen (z.B. Reisekostenregelung).
Kompetenzen
Internationaler MBA der Universitäten Mannheim, EADA (Barcelona) und IITM (Chennai)
Bachelor in European Business von der Fachhochschule Münster und University of Portsmouth
Bachelor in European Business der University of Portsmouth und FH Münster
Steuerung global verteilter Teams in der Produktentwicklung: Qualitative Studie mit zehn Unternehmen im B2B-Sektor und quantitative Studie mit 120 global verteilten Projektteams
Weiterbildung zum Coach für Agile Führung bei Die Coachinggesellschaft mbH
Weiterbildung zum Agile Leader & Facilitator bei Team CoCreative
Weiterbildung zum Trainer für Min
Design Thinker (IHK)
- Dienstleistung
- Handel
- Industrie
- Mischkonzerne
- Gesundheit und Soziales
- Verwaltung & Öffentlicher Dienst
- Bank- & Finanzwesen
- Chemie & Pharmazie
- Consulting
- Energie & Umwelt
- Bildung & Forschung
- Elektrotechnik
- IT/Software
- Maschinen- & Anlagenbau
- Versicherung
- Metall & Stahl
- Personalmanagement
- Recht & Justiz
gern auf Anfrage
Im Netzwerk der erfahrenen Coaches und Berater von brimful Dr. Müller-Löhr & Partner sowie durch regelmäßige eigene Coaching-Erfahrung