Dr. Britta Müller-Löhr
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brimful
organizational consulting. management coaching.
Freiligrathstr. 21
44791 Bochum
Überblick
Ich mache es Führungskräften leicht(er), anspruchsvolle individuelle und organisatorische Transformationsprozesse zu gestalten und zu erfolgreich implementieren. Seit 2004 berate und begleite ich Top- und Middle Management, Projekt- und Programmleiter:innen in Konzernen und mittelständischen Strukturen ganzheitlich. Dank eigener Führungserfahrung in der Industrie bewege ich mich mit viel Fingerspitzengefühl im Spannungsfeld Markt - Organisation - Mensch.
- Agile Transformation
- Beförderung & Stellenwechsel
- Führungsberatung
- Projektmanagement
- Top-Management-Beratung
- Change-Management
- Digitale Transformation
- Selbst- & Zeitmanagement
- Präsenz
- Online
- Telefon
2009 Wechsel in einen DAX-Konzern. Dort zunächst Aufbau von Shared-Service-Strukturen, dann Aufbau der Inhouse-Beratung und Verantwortung internationaler Projekte mit Schwerpunkt auf Performance. Später Leiterin Organisationsentwicklung und Konzerninitiativen.
Ab 2016 operative Leitung eines europaweiten Transformationsprogramms mit Projekten und Programmbüros in 15 europäischen Fertigungs- bzw. Vertriebsorganisationen.
Seit 2018 selbständiger Coach und Organisationsberaterin in eigenem Büro in Bochum.
2014 - 2016: Leitung der Organisationsentwicklung in einem DAX-Konzern
2016 - 2018: Leitung eines internationalen Transformationsprogramms mit 20 Projekten und Programmbüros an 8 europäischen Vertriebs- und Produktionsstandorten
2019 - 2021: Aufbau einer Zelle aus 8 Coaches und Beratern in einem agil organisierten Beratungsnetzwerk
Seit 2021: Ausbau des eigenen Unternehmens mit Angestellten und Freelancern
„Wahr ist, was wahr-genommen wird“ – aus dieser konstruktivistisch-systemischen Grundhaltung ermutige ich meine Kunden, bisherige Realitätskonstruktionen und limitierende Glaubenssätze zu reflektieren, neue Sichtweisen einzunehmen und damit den Weg zu bereiten für persönliche und organisatorische Entwicklung. Die Ermöglichung ständiger Weiterentwicklung ist mir dabei ein persönliches Anliegen – nicht erst seit dem Management-Boom „Agilität“. Meinen Klienten gelingt es im Coaching, ihren Handlungsraum zu erweitern und so wirksame Lösungen für ihre individuellen Herausforderungen zu finden.
Angebote
Mit Empathie, Erfahrung und Energie begleite ich Führungskräfte und Organisationen in Veränderungssituationen: Z.B. neue Rolle, Erweiterung der Führungsverantwortung, neues Projekt, neue/r Vorgesetzter/r, Gestaltung von Veränderungsprozessen im Unternehmen.
Projektmanager
Systemische Fragen und Aufstellungen zur multiperspektivischen Betrachtung von Situationen, Gruppendynamiken und Verhaltensweisen.
Einsichten aus der Neurowissenschaft zur kognitiven Reflexion von Verhaltensweisen.
Aufstellungen mit dem inneren Team nach Schulz von Thun zur Persönlichkeitsentwicklung und Bearbeitung innerer Polaritäten.
Exploration und emotionales Erleben sogenannter "Lebensthemen" mithilfe der Hakomi Methode.
Bearbeitung von Glaubenssätzen mithilfe von Methoden aus der REVT (Rational-Emotive Verhaltenstherapie).
- Typischerweise begleite ich meine Klienten mit 4-6 gemeinsamen Terminen über einen Zeitraum von ca. 6 Monaten.
- Spezifische, akute Anliegen können auch in einem "lösungsorientierten Kurzcoaching" in einem Termin bearbeitet und oft gelöst werden.
- Einzelnen Kunden im Top-Management biete ich bei Interesse auch eine längerfristige Begleitung als "Leadership Sparring" an.
Wir entwickeln gemeinsam den zu Ihrer Situation passenden Coaching-Prozess.
- Einzel-Coaching
- Team-Coaching
- Projekt-Coaching
- Interkulturelles Coaching
- Strategie-Coaching
- Business-Coaching
- Top Management
- Middle Management
- Projektleitung
- Führungsnachwuchs
- International Management
- Online
- Weltweit
- DACH
- Europa
- 11-20 Mitarbeiter
- 21-50 Mitarbeiter
- 51-100 Mitarbeiter
- 101-200 Mitarbeiter
- 201-500 Mitarbeiter
- 501-1000 Mitarbeiter
- 1001-2000 Mitarbeiter
- 2001-5000 Mitarbeiter
- 5001-10000 Mitarbeiter
- >10000 Mitarbeiter
Ja
Kompetenzen
Internationaler MBA der Universitäten Mannheim, EADA (Barcelona) und IITM (Chennai)
Bachelor in European Business von der Fachhochschule Münster und University of Portsmouth
Bachelor in European Business der University of Portsmouth und FH Münster
Steuerung global verteilter Teams in der Produktentwicklung: Qualitative Studie mit zehn Unternehmen im B2B-Sektor und quantitative Studie mit 120 global verteilten Projektteams
Weiterbildung zum Coach für Agile Führung bei Dr. Hermann Küster / Stephanie Ekrod (Die Coachinggesellschaft mbH)
Weiterbildung zum Agile Leader & Facilitator am CoCreative
Design Thinker (IHK)
- Dienstleistung
- Industrie
- Mischkonzerne
- Bank- & Finanzwesen
- Chemie & Pharmazie
- Consulting
- Energie & Umwelt
- Bildung & Forschung
- Elektrotechnik
- IT/Software
- Luftfahrt & -Zulieferer
- Maschinen- & Anlagenbau
- Versicherung
- Metall & Stahl
- Personalmanagement
- Recht & Justiz
Auf Anfrage und nur mit explizitem Einverständnis meiner Klienten
Im Netzwerk der erfahrenen Coaches und Berater von Die Coachinggesellschaft mbH