Brigitta Honecker
Frankfurt am Main
Nach dem Studium der Psychologie mit den Schwerpunkten Arbeits- und Organisationspsychologie sowie klinische Psychologie und einer rund 10-jährigen Tätigkeit als Personal- und Organisationsentwicklerin in Unternehmen der Finanzdienstleistungsbranche, bin ich seit 2003 selbständig in eigener Praxis tätig, mit den Arbeitsschwerpunkten:
Change Management (z.B. Coach in Change-Projekten), Professionelles Coaching von Führungskräften ...
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Change Management (z.B. Coach in Change-Projekten), Professionelles Coaching von Führungskräften ...
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Geburtsjahr
1961
Als Coach tätig seit
01/1997
Coach-Ausbildung in
11/2019
Coach-Ausbildung bei
INeKO Institut
Kommunikationsarten
Präsenz, Online, Telefon, Chat
Coaching-Sprache(n)
Professionelles Coaching und Psychologische Beratung
Am Bonifatiusbrunnen 2011
60438 Frankfurt am Main
Überblick
Nach dem Studium der Psychologie mit den Schwerpunkten Arbeits- und Organisationspsychologie sowie klinische Psychologie und einer rund 10-jährigen Tätigkeit als Personal- und Organisationsentwicklerin in Unternehmen der Finanzdienstleistungsbranche, bin ich seit 2003 selbständig in eigener Praxis tätig, mit den Arbeitsschwerpunkten:
Change Management (z.B. Coach in Change-Projekten), Professionelles Coaching von Führungskräften aller Hierarchiestufen, Teamcoaching, Managemententwicklung (z.B. Durchführung von Potenzialanalysen bei der Einstellung von Führungskräften, Assessment Centern, Entwicklungsprogramme), Private Coaching (für alle Personen, die sich außerhalb der Organisation weiterentwickeln möchten). Darüber hinaus: Lehrbeauftragte an der Fachhochschule Mainz für Wirtschaftswissenschaften mit dem Thema Mediation, Interviewpartnerin und Expertin im Bereich Personalentwicklung im Hessischen Rundfunk, Veröffentlichungen in Büchern und Zeitschriften.
Change Management (z.B. Coach in Change-Projekten), Professionelles Coaching von Führungskräften aller Hierarchiestufen, Teamcoaching, Managemententwicklung (z.B. Durchführung von Potenzialanalysen bei der Einstellung von Führungskräften, Assessment Centern, Entwicklungsprogramme), Private Coaching (für alle Personen, die sich außerhalb der Organisation weiterentwickeln möchten). Darüber hinaus: Lehrbeauftragte an der Fachhochschule Mainz für Wirtschaftswissenschaften mit dem Thema Mediation, Interviewpartnerin und Expertin im Bereich Personalentwicklung im Hessischen Rundfunk, Veröffentlichungen in Büchern und Zeitschriften.
- Change-Management
- Persönlichkeit & Potenzial
- Konflikte & Krisen
- Selbst- & Zeitmanagement
- Stressmanagement
- Beförderung & Stellenwechsel
- Change-Management
- Führungsberatung
- Fusionen & Übernahmen
- Karriereberatung
- Konflikte & Krisen
- Motivationsverbesserung
- Unternehmensnachfolge
- Outplacement
- Projektmanagement
- Rhetorik & Auftreten
- Selbst- & Zeitmanagement
- Soziale Kompetenzverbesserung
- Stressmanagement
- Teamentwicklung
- Top-Management-Beratung
- Präsenz
- Online
- Telefon
- Chat
Inhaberin - Professionelles Coaching & Psychologische Beratung | Krisenbewältigung, Veränderungsmanagement
2003 - heute/ Frankfurt Rhein-Main
Inhaberin - Wirtschaftspsychologische Praxis (Arbeits- und Organisationspsychologie) mit den Schwerpunkten: Coaching, Teamcoaching, Potenzialanalysen, Assessments, Beratung bei der Implementierung von Personalentwicklungsinstrumenten im Change Prozess und Durchführung der Change-Projekte
2003 - 2010 / Frankfurt Rhein-Main
Leiterin Personalentwicklung Delta Lloyd Deutschland AG
Strategische Personal- und Organisationsentwicklung im Change Prozess mit Führungsverantwortung (incl. Führungskräfteentwicklung, Coaching)
01/1999 - 12/2002 | Wiesbaden
Referentin Personalentwicklung KfW-Bankengruppe:
Aufbau der Fort- und Weiterbildung, Coaching, Teamentwicklung, Trainings, Moderation von Veranstaltungen und Workshops
03/1993 - 12/1998 | Frankfurt/Main
2003 - heute/ Frankfurt Rhein-Main
Inhaberin - Wirtschaftspsychologische Praxis (Arbeits- und Organisationspsychologie) mit den Schwerpunkten: Coaching, Teamcoaching, Potenzialanalysen, Assessments, Beratung bei der Implementierung von Personalentwicklungsinstrumenten im Change Prozess und Durchführung der Change-Projekte
2003 - 2010 / Frankfurt Rhein-Main
Leiterin Personalentwicklung Delta Lloyd Deutschland AG
Strategische Personal- und Organisationsentwicklung im Change Prozess mit Führungsverantwortung (incl. Führungskräfteentwicklung, Coaching)
01/1999 - 12/2002 | Wiesbaden
Referentin Personalentwicklung KfW-Bankengruppe:
Aufbau der Fort- und Weiterbildung, Coaching, Teamentwicklung, Trainings, Moderation von Veranstaltungen und Workshops
03/1993 - 12/1998 | Frankfurt/Main
Meine Vision
Meine Vision ist Menschen dabei zu unterstützen, ihre mentalen, emotionalen und psychologischen Potenziale zu entfalten, um ein selbst bestimmtes, erfülltes und authentisches Leben zu führen.
Meine Mission
Ich begleite meine Coachees mit fundiertem psychologischem Wissen und praxisorientierten Coaching-Methoden, um Resilienz zu fördern und zu stärken, innere Blockaden zu erkennen, Klarheit zu gewinnen und nachhaltige Veränderungen für heute und die Zukunft zu gestalten.
Meine Vision ist Menschen dabei zu unterstützen, ihre mentalen, emotionalen und psychologischen Potenziale zu entfalten, um ein selbst bestimmtes, erfülltes und authentisches Leben zu führen.
Meine Mission
Ich begleite meine Coachees mit fundiertem psychologischem Wissen und praxisorientierten Coaching-Methoden, um Resilienz zu fördern und zu stärken, innere Blockaden zu erkennen, Klarheit zu gewinnen und nachhaltige Veränderungen für heute und die Zukunft zu gestalten.
Angebote
Führungskräfte aller Hierarchiestufen, Geschäftsführer, Inhaber, Führungskräfte in
erster Führungsposition, Nachwuchsführungskräfte
erster Führungsposition, Nachwuchsführungskräfte
Business Coaching, systemisches Coaching, kognitive Verhaltenstherapie, tiefenpsychologische Ansätze, Personalentwicklung, Verkehrspsychologin
Zuerst erfolgt ein Erstgespräch um herauszufinden, ob wir gemeinsam den Weg des Coachings gehen wollen und wie dieser Weg aussehen würde.
Bei erfolgreichem Erstgespräch definieren wir die Ziele des Coachings ganz konkret und es beginnt die zweite Phase der Analyse.
Ich analysiere Ihre Situation und Ihre Person, um Sie und Ihr Anliegen auch wirklich zu verstehen. Es ist ebenfalls wichtig, daß Sie durch mein anschließendes Feedback erkennen, wo Ihre Stärken und Ihr Entwicklungsbedarf liegen.
Danach erarbeiten wir gemeinsam Lösungsmöglichkeiten. Während den einzelnen Coaching Sitzungen gebe ich Aufgaben auf, das meist praktische Aufgaben sind, während zwei Coachings erledigt werden können. Ich begleite diesen Prozess, unterstütze bei der Umsetzung und gebe Feedback.
In der letzten Phase überprüfen wir, ob die Ziele erreicht wurden und erarbeiten einen Zukunftsplan, der zusammenfasst, was durch das Coaching verändert wurde und auf was in Zukunft konkret zu achten ist, um weiterhin erfolgreich zu sein.
Bei erfolgreichem Erstgespräch definieren wir die Ziele des Coachings ganz konkret und es beginnt die zweite Phase der Analyse.
Ich analysiere Ihre Situation und Ihre Person, um Sie und Ihr Anliegen auch wirklich zu verstehen. Es ist ebenfalls wichtig, daß Sie durch mein anschließendes Feedback erkennen, wo Ihre Stärken und Ihr Entwicklungsbedarf liegen.
Danach erarbeiten wir gemeinsam Lösungsmöglichkeiten. Während den einzelnen Coaching Sitzungen gebe ich Aufgaben auf, das meist praktische Aufgaben sind, während zwei Coachings erledigt werden können. Ich begleite diesen Prozess, unterstütze bei der Umsetzung und gebe Feedback.
In der letzten Phase überprüfen wir, ob die Ziele erreicht wurden und erarbeiten einen Zukunftsplan, der zusammenfasst, was durch das Coaching verändert wurde und auf was in Zukunft konkret zu achten ist, um weiterhin erfolgreich zu sein.
- Einzel-Coaching
- Team-Coaching
- Gruppen-Coaching
- Projekt-Coaching
- Konflikt-Coaching
- Business-Coaching
- Life-Coaching
- Karriere-Coaching
- Top Management
- Middle Management
- Teamleitung
- Projektleitung
- Führungsnachwuchs
- High Potentials
- Online
- 21-50 Mitarbeiter
- 1001-2000 Mitarbeiter
- 2001-5000 Mitarbeiter
Ja
Nach Vereinbarung
Kompetenzen
Systemischer Coach und Veränderungsmanagement INeKO-Institut an der Universität zu Köln
Köln, 2019-2019
Verkehrspsychologin, Impuls GmbH Köln, 2010
NLP-Practitioner, Oliver Müller (DVNLP), 1998
Culture in the Workplace Certificate, ITAP Europe 2017
Ausbildung zur Buchhändlerin
Aschaffenburg 1978-1981
Köln, 2019-2019
Verkehrspsychologin, Impuls GmbH Köln, 2010
NLP-Practitioner, Oliver Müller (DVNLP), 1998
Culture in the Workplace Certificate, ITAP Europe 2017
Ausbildung zur Buchhändlerin
Aschaffenburg 1978-1981
Ludwig-Maximilians-Universität München
Diplom Psychologin, Arbeits-und Organisationspsychologie, Klinische Psychologie, Nachbarfach: Pädagogische Psychologie
1985-1992, Note 1,39
Diplom Psychologin, Arbeits-und Organisationspsychologie, Klinische Psychologie, Nachbarfach: Pädagogische Psychologie
1985-1992, Note 1,39
Transaktionsanalyse, Systemische Beratung, Kognitive Verhaltenstherapie, Positive Psychologie, Psychologische Beratung, Supervision, Tiefenpsychologische Ansätze
- Dienstleistung
- Handel
- Industrie
- Gesundheit und Soziales
- Verwaltung & Öffentlicher Dienst
- Automobil & -Zulieferer
- Bank- & Finanzwesen
- Chemie & Pharmazie
- Bildung & Forschung
- IT/Software
- Lebensmittel
- Konsumgüter
- Telekommunikation & Postwesen
- Logistik & Transport
- Vertrieb
Referenzen gebe ich Ihnen gerne bei persönlicher Anfrage.